截至6月25日，金象公司尿素、合成氨等主要产品产量均完成上半年生产计划指标，实现时间、任务“双过半”。
该公司加强形势任务教育，通过调度会、座谈会、班前班后会等形式，向员工讲形势、讲责任、讲目标，广泛开展“形势怎么看，我该怎么办”大讨论，引导员工增强大局意识、危机意识，立足岗位、主动作为，努力提高业务技能和综合素质，凝聚起团结奋斗的强大合力。
面对复杂多变的原料煤、产品市场形势，该公司积极主动“走出去”，与相关企业沟通交流，在稳定企业用煤，适量增加煤炭库存的同时，开辟了场外储煤场地，确保企业生产“口粮”充足；深入开展区域市场需求调研，了解目标客户群的需求，实施“一对一”精准营销；在铁运、汽运的基础上，启用集装箱发运尿素，使得尿素产品单日销售量实现新突破，达到2840吨。
该公司坚持生产围着市场转，及时优化氨醇比，精准调整生产结构；针对制约合成氨、尿素产量、质量的瓶颈问题开展专项技术攻关，通过平衡工艺全过程蒸汽量、提高蒸发环节真空度等措施，保障氮氢压缩机及后续装置安全稳定运行，产品产量、质量稳中有升，提高经济效益。
该公司强化设备管理，“一机一策”制定检修计划，将注油“五定”工作法延伸到设备管理中，强化设备润滑、冷却、转动系统保养维护，及时消除设备松、缺、脏、锈、跑、冒、滴、漏等问题，对出现异常的设备分析原因、现场讨论、制定解决措施，保障设备安全平稳运行。
