晋圣公司锚定做实做优煤炭产业目标任务，坚持安全夯基，突出经营提效，强化创新驱动，各项指标均超过历史同期，圆满实现了时间任务“双过半”。

　　安全夯基，固本培元“筑堤坝”。晋圣公司以“136”安全管理模式为统领，针对安全生产点多、面广、战线长的实际，严格落实二级主体公司的监督、管理、服务职能，按照“放权不放任、管理不越界、监督出效果”的要求，完善细化公司及各矿井的安全管控机制，厘清安全职责边界、提升安全管理效能，划清部门与部门、专业与专业、系统与系统的安全管理权责，并通过细化完善量化考核、安全责任追责等20余项制度流程，实现了安全生产“事事有人管、时时不断线”。始终坚持关口前移，重心下沉，固化安全活动+驻矿盯守+随机突查+矿井自查+专业互查为主的“立体式”安全监管体系，扎实开展重大隐患排查专项行动、“三抓一除”专项整治等系列活动，常态化对采、掘、机、运、通、地测防治水、工程建设、地面安全进行地毯式、拉网式检查，狠抓安全“三基”建设、双重预防体系建设和安全生产标准化达标创建，推动坡底煤业、诚南煤业、润东煤业顺利通过二级安全生产标准管理体系考核定级，确保安全生产万无一失。

　　经营提效，多点开花“增动能”。晋圣公司深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，以全面预算管理为抓手，对内挖潜、对外借力，统筹推进成本管控、节支降耗、扭亏脱困重点任务落地见效。加强精益化管理，按照采掘衔接“一览表”推进重点计划任务，并采取日调度、周通报、月考核的方式进行节点考核和重点考核，充分掌握抽掘采衔接主动权，全面挖掘亿欣煤业、固隆煤业、润东煤业、三沟鑫都煤业等主力矿井的稳产增效潜力，实现了煤层配采和采掘提效同频共振；按照算大账、算精细账、算长远账的思路，参照各矿井近三年的业务、资本、财务结构，建立起“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系，“一矿一策”制定预算指标，并将成本消耗、利润指标纳入各专业经营绩效和工作绩效考核范畴，实现了“千斤重担人人挑、个个头上有指标”。坚持大额资金统一集中管理和采购招标规范化管理，先后为基层矿井采购采掘设备，解决了“租设备”的历史难题，同时，借助日照公司参与贸易和后勤管理，盘活内部资源、深挖增效潜力，实现经济效益最大化。

　　创新驱动，数智支撑“焕新颜”。晋圣公司始终坚持创新驱动发展战略，以信息化、智能化建设为载体，加快新工艺、新技术、新装备的推广应用，推动安全效率效益同步提升。秉持“试点带动、稳步推进”的原则，开展智能化销售系统，率先在亿欣煤业建成集智能装车管理、运销管理、网端信息平台、APP预约排队、二维码信息绑定等软硬件系统设备于一体的智能化销售系统，在实现无人值守、精准放煤、高效拉运的同时，缩减岗位作业人员60%，并逐步在固隆煤业、诚南煤业、三沟鑫都煤业和永安宏泰煤业推广应用，大幅改善煤炭销售管理，堵塞管理漏洞。同时，围绕智能化建设目标，即建成1个智能化矿山，2个智能化综采工作面，4个智能化掘进工作面，加快计划审批和前期准备工作；持续在各矿井开展主水仓、主变电所和主要运输系统无人值守建设，提高系统保障能力，改善职工作业环境。此外，持续强化技术创新、管理创新和小改小革，坚持“走出去+引进来”的模式，扩宽视野、更新观念、对标学习，积极围绕智能化建设，尤其是小（无）煤柱开采中的顶板管理、爆破切缝以及压力控制等环节进行技术攻坚，上半年累计完成留巷470米，实现了煤炭资源应采尽采、颗粒归仓。