奥伦胶带分公司紧紧围绕“1116”总体工作思路，坚持以“136”安全管理模式为统领，全面贯彻落实集团公司各项决策部署，以打造“市场化、智能化、创新型”一流输送带企业为目标，压紧压实各级责任，全面加强安全管理，稳中前行，推进企业高效发展。

　　统一思想，人心要稳。该公司党委要求各党支部严格按照“三知”“四讲”“五访”工作要求，深入细致做好职工思想教育引导，以支委会等形式积极开展职工思想动态分析，充分了解当前职工在工作、思想、生活三方面总体情况，关注重点人员思想情绪，做到及时排查风险，解决问题；有效利用“三会一课”、主题党日、职工政治学习日等方式，对党员、干部和职工群众进行形势任务教育，让职工及时了解企业当前经营状况，达到思想统一；实打实深入开展“一对一、面对面、心交心”关心访谈，不走过场，重在实效，及时为职工调解矛盾、化解纠纷、疏导情绪。

　　重点排查，安全要稳。该公司严格按照集团公司关于安全生产工作的要求，不定期组织全体干部职工学习安全生产知识，通过深入剖析安全事故案例，深刻吸取事故教训；在全公司开展有限空间作业管理和消防安全管理摸底工作，全面排查安全隐患和不放心环节，确保安全工作可防可控。严格执行干部走动管理规定，按照巡查必到地点、必查内容的要求，沉一线，找问题，尤其在职工作业过程中常态化检查胶料转运、特种设备操作、工件摆放等易发生习惯性违章的不放心环节，不断规范工装器具放置使用、劳保用品穿戴、个体防护措施准备等行为，确保重点部位、关键环节、重点作业现场，有干部指挥、协调、监督把关。

　　市场开拓，销售要稳。该公司坚定落实集团公司对装备制造板块“促升级、提效能、增加产值规模”的发展要求，发挥专业优势，不断开拓市场，保持稳中向好。他们成立工作专班，紧跟集团公司各生产矿井需求，紧盯采购分公司各类招标信息，做到内部订单应揽尽揽，同时及时跟进挂账、付款，确保应收账款及时清收。同时，继续拓展华阳、潞安、焦煤及省外大型煤企的市场份额，充分利用区域条件、售后服务、合作传统的优势，深入对接，加强跟踪服务，全力提升现有规模；不断创新销售方式，加强与兄弟单位的联系，探索联合销售、产业链销售、成套销售、租赁销售等多种销售模式，以多样化手段缓解资金压力、发展多元用户；积极与上游原材料配套供应商深入合作，利用集团公司市场规模和自身产能优势，努力构建上下游产业链协同发展新机制，推动合作共赢。