沁秀公司紧扣集团公司“深化提升”主题，结合公司实际，锚定发展目标，打出提升效能、降低成本、提高质量组合拳，坚定走好高质量内涵式发展道路。

聚焦煤炭主业 提升生产效能

　　该公司坚持“有计划、按比例、可持续”的原则，系统梳理公司后五年整体规划，编制《抽掘采衔接管理办法》《瓦斯抽采装备升级及瓦斯治理规划》《采掘装备发展规划》等，科学谋划抽掘采衔接、优化劳动组织、创新生产工艺，着力推进智能化矿山建设，稳步推动系统升级，提高生产效率和质量。岳城煤矿完成西翼皮带大巷1.2米皮带机更换等系统提能项目5个；坪上煤业完成2306（上）智能化综采工作面建设等智能化建设项目7个，各矿生产系统瓶颈制约得到缓解，减少了人员投入，提高了生产效率。

　　该公司坚持“一矿一策”，引进先进的设备和工艺技术，岳城煤矿实施生产班跟踪检修、引进综采超前液压支护装置；坪上煤业实施远距离集中供液供电、以孔代巷等措施，引进履带式取芯钻机、大功率变频永磁一体机等新设备，大大提升采掘效能。

　　该公司不仅更新装备系统，也在技术创新上不断发力，利用顶板高位钻孔对综采工作面进行瓦斯治理,有效缓解上隅角埋管抽放“压力”，真正实现“以抽为主，风排为辅”；聚酯纤维柔性网在综采工作面末采中的研究与应用，缩短了末采周期、提高了末采工效，综合经济效益可达500余万元。此外，该公司去年共开展建构筑物下充填开采技术研究等项目13项；可伸缩隔爆水袋架等5项成果获国家专利授权；转载机在横川掘进中的设计与应用等5项小改小革获全国煤炭企业“五小”技术创新三等奖，创新动能持续释放。

聚焦经营管理 提升经营质效

　　该公司聚焦质量和效益，深入贯彻落实“15字”30条经营管理措施，本着“谁花钱、谁编预算、先有预算、后有支出”的原则，认真梳理全面预算管理流程，科学编制预算草案，细化指标分解工作，刚性兑现管理考核，不断提升经营管理水平。

　　该公司围绕“增收入”，加强煤炭市场调研分析，协调好原煤入洗量及混煤销售，促进效益最大化；采取严控采高、分装分运及争取竞价等措施，增收9343万元。围绕“降成本”，采取优化设计、修旧利废、争取税收优惠等措施，有效降低生产成本及修理费；研究政策红利，积极申请减税降费，减免税款7216万元；积极推进凤凰实业吸收合并凤泰矿建手续办理，实现扭亏减亏。围绕“割赘肉”，积极推进资源整合遗留事项，研究和完善相关处置方案；有序剥离企业办社会职能，物业分离移交基本完成，助力企业“轻装上阵”。围绕“止出血”，根据“一企一策”制定扭亏方案及清收清欠措施，实现清收17.21亿元。围绕“堵漏洞”，货物、工程、服务项目全部实现平台监管，公司发展质量、抗风险能力显著增强。

聚焦多经产业 做优非煤辅业

　　凤凰实业公司主营井下瓦斯抽放管道、给排水及压风系统用聚笨醚复合管道等产品的研发、生产、销售以及机电检修、运输等业务，该公司持续强化创新驱动，坚持在产品创效、科技提效、降本增效、市场拓效上下功夫，着力延长产业链、提升价值链、拓宽增收链，推动新兴产业做优、传统产业做强，公司发展稳步向好。

　　凤凰润宁分公司主营培训服务、餐饮住宿等业务，该公司高标准完成转型规划、高质量做好服务承接、高效率推进项目建设，充分利用凤凰山矿仓储、公寓、工业建筑等资源，盘活闲置资产，提高资产运行效率和质量，老矿转型呈现勃勃生机。