蒲洲热电公司按照集团公司“1116”总体工作思路，着力在安全基础、生产管理、经营提效、改革创新上下功夫，全面提升经营效益水平。

强基固本 筑牢安全生产底线

　　该公司以“136”安全管理模式为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，高站位、细部署，压实安全生产主体责任，深化安全文化建设，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，持续开展监督检查并及时通报、考核，坚持隐患排查和按期整改“双到位、双推进”，坚决防止“小险”变“大患”、“小患”变“大灾”。以“抓‘三违’、控风险、除隐患、保安全”为主线，开展安全培训；组织开展安全日、节前安全大检查，开展反违章纠察，组织开展综合应急预案演练，以“早预防”确保“零风险”、以“早整改”保障“零事故”，守牢安全底线，全力推动安全形势持续向好，确保圆满完成各项生产任务。

利润导向 挖掘保供降本潜能

　　该公司精准研判煤炭市场形势，广泛收集市场信息，内抓精细管理，外拓优质煤源，严控煤场库存，合理制定阶段性采购计划，坚持以“集团长协煤为主、市场煤为补充”原则，1-4月，长协电煤兑现137.5万吨，累计入厂标煤单价同比降低8元/吨。把好“从燃料源头控制”和“配煤化验合格方可入炉”两道关口，全方位、全过程动态管控，定期开展自查样与标煤样对比分析，入厂、入炉煤样化验对比分析，在源头上有效防止化验数据的失真。做好亏吨亏卡台账记录，安排专人驻矿，加强与矿方沟通协调，严控亏吨和亏卡。结合两台机组负荷计划曲线变化，采取“日调度、周分析、月考核”的配煤方式，制定出合理配煤掺烧方案，在保证机组正常接带负荷前提下，1-4月掺烧低热值煤12万吨左右，节约燃煤成本1000万元。充分发挥铁路专用线优势，投运翻车机，以“翻车机为主，螺旋卸为补充”为原则，通过翻车机和螺旋卸煤机双套接卸系统紧密配合，保证了火车接卸能力，1-4月份节约燃煤杂费60万元。

精打细算 向电量营销要市场

　　面对高度动态、价格波动频繁、变化迅速的电力市场，该公司坚持“一盘棋”布局不变，建立现货报价小组，密切关注市场动态，加大市场研判力度，详细了解全省在线机组负荷、交易日启停机等情况，严格控制价格风险、信用风险、操作风险等因素，时刻保持市场敏锐性，找准电量和调峰的平衡点，制定灵活多变的交易策略，千方百计抢发电量，精打细算提升电价。通过微信群、线上复盘讨论等方式，每日下午准时复盘前一天的收盘情况，结合每日机组运行数据，讨论次日的报价方案，找不足，比先进，不断提高机组市场竞争力。

修旧利废 拨响现场降本“金算盘”

　　该公司本着“应修必修、修必修好”“能自己干绝不外委”“花最少的钱、干最多的事、绝不多花一分钱”的理念，引导职工抓节约、练内功、降成本，尽可能的在生产过程中节能降耗，将修旧利废落到实处。各班组开展隐患清零活动，加强设备日常消缺和保养，强化现场设备“跑冒滴漏”治理，汇总问题清单，确保整治落实到位，提高设备使用周期与性能。严格控制各类备件消耗定额，将机组检修后的废旧设备进行筛选，大到电机、阀门、轴承，小到布袋、螺栓、垫片，分门别类放置在库房里，建档立卡，并合理定制领用计划，做好台账管理。在使用过程中，通过“移花接木”的方式，让废旧物资达到技术可行、运行安全、经济合理的效果。大力开展技术攻关、“五小”创新、小改小革活动，营造人人想创新、人人善创新、人人能创新的氛围，将“金点子”变成“金豆子”，不断提升设备管理水平，让创新成为节支降耗的有效引擎。