装备制造集团以“安全生产月”为契机，紧扣“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，发出安全管理再升级的“安全之声”，以高认知、严落实、重考核的闭环管理，不断提高广大干部职工安全意识，规范作业行为，夯实安全生产根基。

“理念之声”重在引领

　　各单位以学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神为重点，持续组织开展专题研讨、集中宣讲、辅导报告等活动，让安全生产理念深入人心，成为做好安全生产工作的根本遵循。

　　“以前总嫌按规程作业、按标准操作麻烦，想着在别人看不见的时候快速操作。通过矿上开展的安全大反思活动，我认识到这种思想是不对的，是违章的想法，干工作还得按照规程、标准做……”在寺河煤矿二号井安全大反思大整治活动中，不同岗位、不同职责职工结合自身工作情况进行安全反思，作业行为在潜移默化中发生了变化，让他们更加严格正规操作，保障了安全生产。

　　成庄矿开展“学标准、懂标准、用标准”活动，采取干部上讲台、专题讲座、班前十分钟等方式，重点解读《煤矿安全生产条例》、“一规程四细则”、各行业重大事故隐患判定标准等法律法规和标准规范，确保标准讲解到位、执行到位。

　　晟泰公司认真贯彻落实集团公司关于安全生产工作的安排部署，积极践行“常惧、多谋、慎行、守道、如一”安全文化，坚定安全工作“一票否决、一失万无、一生负责”的思想认知，以抓铁有痕的决心和行动，抓好安全生产工作。

　　同时，利用班前班后会、安全活动日等时机，开展消防安全知识培训，组织观看全国典型火灾事故案例视频短片和“安全生产月”主题宣传片，增强全员安全责任意识和能力。

“现场之声”重在落实

　　各单位始终将现场管理作为重中之重，首抓班组安全管理，围绕班前会、作业现场等管控重点，按照“抓人员、抓计划、抓准备、抓过程、抓习惯”的落实标准，推动安全管控到位。

　　在长平公司综掘一队安全履责尽责自查活动现场，各级管理人员认真查找安全管理方面存在的问题和短板，针对性制定技术和管理措施，各岗位员工仔细查找日常作业行为中存在的不足和缺陷，制定安全防范措施，推动各级安全生产责任有效落实；华昱公司深入开展班组安全大家谈和班组安全标准化评比活动，让各岗位员工讲述自身岗位可能存在的安全隐患风险、“三违”情况等，充分发挥各岗位员工的主观能动性，让班组在交流评比中补齐短板，使安全文化和安全技能得到双提升，牢固树立起现场安全的第一道防线；铁运公司组织班子成员和各站段、工区管理人员开展安全反思，分析问题产生的原因，查找安全管理方面存在的问题和短板以及日常作业行为存在的不足和缺陷，制定安全防范措施，推动各级安全生产责任有效落实。

　　当前，各单位持续推进安全宣传进区队、进班组、进岗位，全面普及安全知识和应急技能，倡导主动为自身安全负责，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，做到防事故、保安全、强管理，努力将安全工作真正落到实处。

“排查之声”重在防范

　　各单位紧紧围绕“风险隐患要再排查”这一要求，对隐患排查制度进行了深度优化与调整，通过更加细致、全面的排查，切实保障员工生命财产安全。

　　赵庄煤业将“每天一排查”变为“三天一细查”，要求各部门以3天为周期，组织专业人员对矿井各角落、各岗位，以及日常安全监管中易忽视、难以抵达的“边远死角”区域进行深入、细致的排查，通过不断细化隐患排查内容，确保安全检查全覆盖、无死角。同时，要求各级领导干部在隐患排查周期内对各专业领域进行全覆盖排查，并通过现场与员工面对面交流、了解实际工作情况、听取员工意见建议、汇总分析排查结果等方式，挖掘各类安全隐患的深层次原因，通过更加细致、全面的排查保障安全生产。

　　晟泰公司紧盯重点不松劲，围绕“消防安全、有限空间”等地面安全管控重点，创新“火灾处置五大员”管理机制，持续开展“消防安全、急救医药、交通运输、燃气使用、起吊用具”等十多个专项安全行动，高效运用“五查”管理法，深入查摆整改各类隐患。狠抓井下机电安装作业“编号建档挂牌”，对“四类重点人员”“十二类重点工程”“机电安装七大环节”“开竣工验收”等各个领域环节做到底数明、管理严、责任清，切实提升安全管理水平。

　　金象公司聚焦关键区域、重要设备、薄弱时段，采取双人巡检、落实值班值守、排查“不放心人员”等举措，不断加强对工艺优化、设备检修等直接作业环节的监督指导，从班前排查、班中复查、班后帮扶到落实巡检质量、作业规范，强化各岗位标准化作业水平，提升现场管控能力。

　　同时，各单位不断加大对安全生产责任落实的监督和考核力度，将“一票否决”“上台阶考核”的安全考核标准贯彻到底，把关乎安全生产的每件事情、每个环节、每个项目都做细做实，振聋发聩的“安全之声”，凝聚起上下齐心的安全意识，坚决守住企业高质量发展的安全底线。