华昱公司以“136”安全管理模式为统领，做到“严”字当头、“细”字入手、“实”字到位，全力以赴打好安全生产“主动仗”，为企业高质量发展奠定坚实的基础。

　　“严”字当头，强化责任落实。该公司建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”责任体系，细分完善全员安全生产责任制447项，切实把安全责任落实到人、落实到生产经营全过程；严格落实24 小时值班值守制度，要求值班人员全面掌握本单位、本系统安全生产经营等相关情况，熟知应急预案和突发事件处置流程，确保遇特殊情况能够果断处置、妥善应对；坚持精细化防控，将重大危险源内的岗位、设备及各生产要素进行网格定位、包保定人，对管理人员和作业人员进行网格定责，构建了“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全网格管理体系；严格落实主要负责人、技术负责人、操作负责人安全包保职责，依法开展线上履职，确保重大危险源始终受控；针对危化品生产、储存、装卸、运输、销售全过程及各环节，从源头降低安全风险，全链条分解落实安全生产责任，切实把责任和压力传导到基层末梢，牢牢守住安全生产底线。

　　“细”字入手，细化安全措施。该公司严格落实危险作业“五步法”，即风险分析研判，制定措施，安全交底，精准落实“一检修一方案一预案一措施”管理；现场签票，多层级审批确认条件可靠受控，坚持不安全不作业；票证公示，现场跟班盯守及巡查，严格监管；安全监护，规范操作，及时制止违章行为，动态消除安全隐患；完工验收，清点作业人员，清理作业现场，并做到工完料净场地清，安全讲评，持续提升安全管理水平。同时，聚焦“实用、稳定、高效、安全”原则，八大作业票证实现电子化全程监管，可实时查看现场作业信息并高效开展安全巡查；严格实施重大危险源和双预控系统线上履职，针对气化炉、锅炉等各类动、静设备和危化品库房等储存部位及泄漏检测报警、紧急切断等安全设施确定巡检任务，做到安全风险始终可控在控；逐项对照安全风险，通过双预控系统制定全员隐患排查任务，每日、每月统计公示任务完成和隐患整改情况，并严格奖惩，确保安全隐患动态清零。

　　“实”字到位，做实安全培训。该公司常态化开展警示教育，按照安全管理全过程、全体作业人员两个“全覆盖”要求，坚持每周开展一次典型事故警示教育，通过案例点评、查摆问题等举措，筑牢“我要安全”的思想屏障；积极开展“五懂五能五会”提升活动，找准痛点、摸清堵点，以有实际针对性的岗位查缺补漏工作，不断提升全员安全技能水平；深入抓好危化生产企业安全应知应会全员抽查考试，通过题库更新、随机抽考、素质提升月考和现场检查，将考试结果与员工薪酬挂钩，倒逼员工加强业务技能学习，营造了线上+线下、统一化+碎片化的全员学习氛围，进一步提高广大职工安全意识和安全知识储备。