“我是华昱员工，上岗庄严承诺：为了家庭幸福，为了自身安全……安全重于泰山……”6月14上午7:50，华昱公司MTG车间操作控制室安全承诺墙前，一班全体成员声音洪亮地进行着安全宣誓。

　　该公司始终践行“人民至上、生命至上”理念，以“136”安全管理模式为统领，通过强化安全教育、强化制度建设、强化隐患治理，把“隐患可控、事故可防，化工生产可以不出事”的安全理念深植每个班组员工的心中，落实到行动上。

　　强化安全教育，密织安全工作“防护网”。该公司通过执行“五步骤”交接班工作法：即班组长在交接班会上对人员精神状态逐个进行排查，排查不放心人员，确保人员思想到位；做好交接班工艺、设备、异常情况，特殊状况汇报等，确保各项工作安全交接到位；结合每日工作安排，辨识当日作业风险，有针对性地挑选相关典型事故案例进行学习，确保安全提醒到位；就本班工作依照作业标准进行系统分工，责任到人，确保安全责任到位；每天班前会前进行安全宣誓，并随身携带亲情寄语卡，不断强化遵章守纪、标准作业的安全意识；每周开展一次全员事故警示教育、安全大讨论等活动，不断唤醒员工“我要安全”的源动力。

　　强化制度建设，拉起安全工作“警戒线”。该公司以班组为安全管理最小单元，聚焦班组执行力建设，制定班组建设管理办法，优中选优、公开选聘班组长，综合采取班组长专业培训、班组劳动竞赛、员工技能比武、全员素质提升和“六型班组”动态评价等措施，让班组长更好地发挥“兵头将尾”作用，不断提升班组管理规范化、科学化水平。

　　强化隐患治理，建好安全工作“责任区”。该公司严格执行“6S”管理制度，将日常工作管理区域进行精细化、科学化分工管理，分层分级落实，切实将风险管控落实到岗到人，确保现场动态达标；按照“全覆盖、无遗漏”原则，以岗位为最小单元，对所有装置、作业点划分检查责任，确保无盲区、无死角；所有安全隐患均指定专人负责全过程跟踪整改，并由班组长现场复查验收，确保隐患排查治理实现闭环；针对以往检查问题，开展“回头看”，重点加强问题清单的学习，严防问题反复发生；针对短时间内难以整改的隐患，“一患一策”制定详细的应急预案，切实防范风险蔓延，建好班组安全工作“责任区”。