聚晟公司紧盯任务指标，细化工作举措，上半年累计销售煤炭572.67万吨，完成半年任务的107%，提前13天完成年度销售任务过半目标。
提前谋划、强力推进。该公司精心谋划销售工作，建立月度销售计划例会机制，科学合理制定销售计划，细化分解考核指标，将销售任务按照序时进度分解到日、落实到人，做到人人头上有指标、人人肩上有责任，确保销售任务按时保质保量完成。
协同联动、有的放矢。该公司健全完善以煤炭调运为中枢的业务协调、信息共享联动机制，严格落实领导干部带班值班和24小时销售调度机制，落实落细应急销售预案保障措施。利用煤炭销售可视化看板大屏及时掌握销售信息，坚持重点环节重点监控、突发情况及时反馈、棘手问题立即解决，保障煤炭销售渠道畅通，为完成煤炭销售计划夯实基础。
接轨市场、适销对路。该公司坚持市场导向，加强与煤矿、发煤站的沟通联系，按照市场和用户需求合理配采配洗，从源头上把好质量关，不断优化用户结构、降低储运成本，实现采场与市场、生产与销售有效对接，形成销售围绕市场转的自主协同模式。
