晋控电力临汾热电公司扎实开展提质增效专项行动，以安全生产、经营管理、成本管控为抓手，紧盯效率效益，强化内部挖潜，狠抓业绩指标，打出开源节流、提质增效“组合拳”，促进经济效益和发展能力提升。

精细管理 严守安全夯基础

　　“积极开展试验，确保两台机组在#2、#3磨煤机运行条件下，实现机组负荷深调至105MW的要求。”在“提升调峰能力”工作安排部署会上，该公司对机组接带负荷提出要求。  

　　随着深度调峰和低负荷时间的增加，启停磨煤机组、加减负荷、给水调节等操作频率越来越高，机组安全风险剧增。保证低负荷下锅炉燃烧稳定，确保环保数据合格成为全体职工必须守牢的安全底线。

　　为此，该公司在安全组织管理方面，加强深调期间监盘力量，随时保证两人及以上监盘，确保重要操作值长监护到位。在操作调整方面，采用小幅度、多次微调手段，通过保持慢、稳的节奏避免升降负荷过程运行工况大幅度波动，确保深调期间机组安全稳定运行。在沟通联络方面，公司要求专业、总值长、值长、值班人员形成有机整体，各项操作做到有效沟通，确保配煤掺烧信息、机组运行参数变化等重要情况能够有序准确及时传达和落实。在技能培训方面，学习深度调峰故障处理教案，常态化组织专业人员、值长进行学习、讨论和桌面推演，确保安全生产。

“一揽子”措施 深度挖潜抓效益

　　该公司认真梳理短板与漏洞，及时整改与完善，下发2024年生产经营“三提五降”（即提升调峰能力、提高接带满负荷能力、提升电价、降控煤耗、降控煤价、降控清洁能源运输费用、降控财务经费、降控诉讼风险）八大项重点工作任务安排部署要求，明确工作任务、工作目标及具体工作措施，责任到人，跟踪到天，逐项推进，切实提升降本增效措施落地成效。

　　一直以来，该公司紧抓电量营销“重头戏”，不断强化“跑市场”意识，将营销工作重心由掌握规则向掌握信息转换，加强与相关单位及外部市场主体的沟通联系，把好市场“风向标”，实现电量营销、生产运行、燃料管理全局“一盘棋”。要求值长“前沿化”，充分发挥值长的主观能动性，紧盯新能源发电情况，积极与省调进行有效沟通，全力争取调峰机会，为抢发多供创造条件。奖惩做到“细致化”，建立深度调峰安全技术指标考评体系，在各值之间深入开展小指标竞赛，对深度调峰过程进行“复盘”，分析总结，找出原因，对症下药进行解决，每月对指标完成好的值进行奖励，调动职工挖潜增效的积极性和主动性。

苦练内功 提质增效在点滴

　　“对设备巡检任务的重视，其实就是在降本增效，因不专心导致设备缺陷未及时发现，指缝间漏掉的都是经济损失。”在集控室，发电运行部锅炉专工与青工分享着自己的心得。

　　今年以来，该公司聚焦降本增效年度目标，牢固树立“精打细算、全员参与”的成本理念，对标先进，认真查找生产经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，通过开展“师带徒”“QC小组”“五小”创新、合理化建议等活动，掀起控制生产成本、全员建功的热潮。在上半年两台机组检修中，将修旧利废作为内部挖潜的重要举措，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上做文章，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，根据废旧物资规格和类别进行分类摆放，方便储存、取用。今年以来，两台机组C级检修实际完成费用较定额节省84.48万元。