晋丰公司始终坚持守底线，保安全，全面落实集团公司安全会和职代会精神，结合公司实际，突出自身特色，扎实推进各项安全工作，确保安全稳定运行。
除隐患防风险，为化工生产上“双保险”。该公司成立了事故分析调查组、隐患排查治理组，压实安全责任，排查整治隐患，防范安全生产事故。按照“非计划停车就是事故”的理念，事故调查分析组对每一起事故进行深入剖析，多角度、多层次分析事故背后的管理、技术、责任等问题，实现事故管理理念从事后追责向事前防范的转变，从根源上防范安全事故的发生。
人人争当安全员，处处都是安全岗。该公司持续开展“人人都是安全监督员”活动，由各车间每班评选一人，作为当班的安全监督员，执勤当日佩戴红袖章，在车间交接班会上分享安全事故案例和安全小知识，大力营造“人人都是安全员，处处都是安全岗”的安全文化氛围，提高了一线员工参与安全管理的积极性和主动性，抓实抓细安全工作，助推公司安全管理提档升级。
深化安全文化建设，夯实安全管理基础。该公司编制了安全文化手册，制定了安全文化建设实施方案和安全文化规划，并积极推进实施。公司主马路东、西两侧设置了安全文化长廊，内容涵盖习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全漫画、安全宣传标语、事故警示教育等方面，以车间为单位，按管理人员和操作人员两个层级做出安全承诺并挂墙展示，增强了员工的安全意识，在公司范围内形成了浓厚的安全文化氛围。此外，他们还成立了员工心理疏导站，为员工疏“心”解压，帮助员工在安全生产中保持良好的心态。
全员鼓劲，推动“6S”管理上台阶。该公司积极推进“6S”创建和清洁文明岗位创建，加快推动文明创建步伐。党员干部深入一线，带头创建，通过排查现场安全隐患、落实安全措施、清洁现场卫生等，提升车间管理水平，实现了“工作现场整洁、物品摆放有序、定置定位合理、标识一目了然、人人遵章守纪、岗位操作规范”的工作新局面。
