晟泰公司积极探索班组建设的新路径，从班组文化、班组建设、现场安全等方面着手，聚合力，激活力，强管理，深挖班组“小细胞”的“大活力”，助力安全生产。

　　班组文化聚合力。该公司紧抓班组“小细胞”是最基本的生产单元这一特点，弘扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，引导班组成员学习老矿工们初心不改的责任担当，并将思想自觉化为行动自觉，有效激发了班组全员投身企业发展的“活力因子”；各班组立足实际，积极对标立标，学习和领会“白国周班组管理法”，并坚持把这些管理方法和敬业精神学到脑中，印在心中，运用到生产实践中；持续倡导班组成员向先进、向身边人、向有经验的前辈学习，时时以“空杯”心态，不断积累，提升自我，通过学习、总结、分析自身班组管理中的问题，推动“六型”班组建设，营造浓厚的班组学习氛围，促进班组成员专业水平和安全素养的持续提升。

　　班组建设激活力。该公司从规范班组管理入手，定期开展班组长例会和座谈会，宣传安全法律法规、安全管理制度，并以学习指导实践，持续提高各项制度的执行力，确保安全措施在现场得到有效贯彻落实；定期开展班组长培训，搭建交流学习平台，增强班组长靠前指挥和主动管理的能力和责任感；坚决杜绝班组长不安全行为的发生，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，做好“传帮带”，带动全员上标准岗、干标准活，在班组“小细胞”内营造浓厚的安全生产氛围；定期开展班组评比等活动，激发班组成员的工作热情和积极性，促进班组建设不断迈上“新台阶”；积极推行班组自主管理，鼓励成员积极参与班组建设，聚智汇力，推动班组成为执行力强、凝聚力强的团队。

　　现场安全强管理。该公司强化现场安全管理，严格作业规程和交接班制度，加大巡检力度，有效管控各个工作环节；要求跟班干部、班组长与班组成员同上同下，深入井下，同时坚持跟班干部现场工作负责制，与难度大、危险性强的班组共同作业，保障现场作业期间全程安全可控；坚持班组成员持证上岗，规范作业，认真查找安全生产中的死角、盲区，堵塞安全管理漏洞，提升成员自保意识和互保能力；及时掌握班组成员思想、生产生活等方面的动态，第一时间帮助成员排忧解难，解决好工作及生活中的实际困难和问题，让大家心无旁骛干工作，为安全生产奠定坚实的思想根基。