晋丰公司坚持以提升班组综合素质为着力点，以“136”安全管理模式统领，不断创新工作思路，多维发力，推动班组建设迈上新台阶。
创新管理方法，提升班组“执行力”。该公司巧用“加减”法，将安全教育培训与日常安全管理相结合，持续开展“班前5分钟”安全分享和事故警示教育、“用身边事警醒身边人”等安全教育活动，以提高安全意识为基础，在安全教育上做“加法”，进一步增强员工防范安全事故的自觉性；深入开展班组反“三违”及隐患排查治理活动，坚持“班组每日自查、包保巡检督查、车间定期检查”的原则，以风险管控为重点，在隐患消除上做“减法”，针对发现的风险隐患及时处理，坚决做到小问题不过班，大问题不过天，消除潜在的安全隐患，确保安全生产。
规范基础建设，释放班组“内动力”。该公司在班组建设中将标准和规范作为提升安全管理水平的重要抓手，在班组内实行定物、定位、定量标准，做到目视化管理，变“找东西”为“拿东西”，缩短了查找物品的时间，提高了工作效率，强化了员工的标准和规范意识。同时，细化班组管理制度，规范、量化班组各项工作，建立奖惩考核、设备保养、隐患治理等台账，规定班组成员对每天工作日志及周工作计划进行汇报，明确责任人，并对员工考核奖励情况上墙公示，形成竞赛激励机制，实现班组管理制度化、规范化、标准化。
加强业务培训，增强班组“软实力”。该公司坚持“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，制定具体培训计划，积极开展“一日一练、一周一技、一月一考”岗位练兵、互学互助等灵活多样的班组培训活动，并利用班前会、班后会、岗位巡查时进行抽查提问，以考促学，激发员工的学习积极性，有效提升各岗位员工技能水平。同时，定期开展各类技能比赛，组织班组成员相互切磋、分享经验，进行交叉学习，促进班组员工能力水平整体提高。
