班组是企业发展的细胞、安全生产的前沿、责任落实的防线。鄂尔多斯矿业公司结合实际，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。

精益求精 下好管理“先手棋”

　　该公司科学制定《班组管理制度汇编》，明确班组管理工作的重点和要求，围绕安全管理、降本增效、技能提升、设备管理等内容建立班组考核台账，实行一周一小结、一月一考评考核机制，发挥制度激励约束作用，使班组管理工作实现基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化。

　　该公司积极开展“师带徒、传帮带”活动，创新培训形式，以“大拿”带“小新”的方式，围绕安全生产、实践操作等方面开展线上线下、理论实操、学考结合全方位培训，快速提升职工技能水平。

　　此外，该公司还深入推进班组民主管理，定期召开班组民主管理例会，讨论研究班组生产工作计划和关乎职工利益的事宜；开设“职工意见专栏”，开展“聆听职工心声”专题调研座谈会，了解职工所想所思；推选职工代表负责队务、班务公开监督工作，实现职工直接、广泛、经常参与班组日常生产管理工作，增强班组凝聚力。

精准发力 激发党建“红动能”

　　该公司强化班组建设，使党建深入贯穿班组建设的方方面面。“我们党支部积极开展‘党员班组结对子’活动，保证每个班组至少有一名党员，充分发挥党员先锋模范作用，使党建班建紧密联系、共同发展。”综合队党支部书记说道。

　　党员同结对班组定期开展理论学习、技术指导，争做理论宣讲员，重点结合班组作业内容、隐患排查、设备管理、风险防范等进行宣讲，不断提升职工安全生产意识；充分利用周二周五学习会、班前会等时间安排党员讲党课、谈心得，提高职工思想觉悟，让党建成为班组看得见的红色生产力。

精耕细作 点燃创新“强引擎”

　　该公司牢固树立“节支就是增收，创新就是创效”的理念，紧盯生产中的重点、难点、痛点问题，形成以班组为单位的创新科研小组，一班一策、一点一计，着力破解现场管理瓶颈。该公司积极开展“金点子”活动，实行季度考核激励政策，激发班组创新潜力，推动各班组在安全生产、工艺优化、器具革新方面持续发力，先后完成多项创新项目，为矿井高质量发展赋能添智。