赵庄煤业坚持效益导向，从管理上要效益，在源头管控、现场把关、监督管理上下功夫、做文章，进一步加强成本管控，全力实现效益最大化。
打好“主动仗”，在源头管控上精打细算。赵庄煤业实施定额管理，根据矿井衔接计划，制定井下各掘进巷道、回采工作面、零星施工区域定额指标，对现场材料使用消耗数量进行明确规定，严抓过程中的成本管控；建立线上材料实时领用登记台账，以表格化、数据化的方式实时监控各类材料使用情况，借助更加直观、更加快捷的在线监控平台，确保材料管控更加精准、规范。每月召开计划分析审批会，按照“先利库，后采购”的原则，结合各基层单位库存物资情况，上报物资到货和在途情况，对各单位上报的采购计划集中会审，提高采购计划的准确率和合理性，避免材料积压造成物资损耗和浪费。
分好“责任田”，在现场把关上精耕细作。赵庄煤业将强化库存物资管理、盘活资产作为降本增效的抓手，制定库存物资盘点表，组织物资管理部门随机检查各基层区队库房库存物资管理情况，做到底数清、情况明，并根据各单位库存情况建立配件及材料收、支、存管理台账，做到每月一更新、每月一公示。对各单位多余物资按照“统筹互补、内部调剂”的原则进行调拨，加强周转性材料管控，要求各基层区队按照就近调配原则，排查易过期失效的物资，并及时移交，有效提高物资利用率。
织密“协同网”，在监督管理上精雕细刻。赵庄煤业紧抓现场监督管理不放松，严格按照《全面预算小分队活动方案》要求，对各单位预算管理制度及现场物资管理进行督导检查，严查严惩物资乱堆乱放、积压浪费等行为，进一步强化成本管控，实现降本增效。
