近年来，麻家梁煤业公司立足企业自身实际，不断完善节能管理体系，持续推进减污降碳、降本增效，加快结构优化升级，全面提高资源综合利用率，加快推动发展方式向绿色低碳转型。

　　强化全面组织领导。该公司成立了环保治理专项工作领导组，负责工作的整体决策、督查、协调、推动，确保各项工作有序推进。各专业管理部门充分发挥技术支撑与专业指导作用，制定专业系统的推进实施方案，积极推进，做到日常监督管理、检查到位；持续加大宣传力度，宣传环保理念，增强员工绿色发展意识，合力共建绿色企业；建立奖惩机制，对组织实施得力、督导督查有效、问题整改积极、方案标准合理的责任单位及个人给予奖励，对未按计划完成、管控措施不到位以及不作为、慢作为、乱作为的责任单位及个人进行相应的处罚和追责。

　　加强能源计量管理。该公司积极开展节支降耗挖潜能、提质降本增效益系列活动，向干部员工讲解国家节能方针政策，普及节能知识，让节能减排、绿色低碳发展理念融入工作、融入生活。通过建立能源消费统计制度、能源计量制度，设立能源统计岗位，配备补齐主要能源计量器具，统计原煤生产、运输、洗选等用能情况，做到原始记录和统计台账如实完备，并定期进行能耗数据分析，制定合理的节能减排措施，切实把节能降耗工作做实、做精、做细。

　　持续优化能耗指标。公司对标更优、更先进的环境指标和能耗指标，进一步降低生产过程中的能耗，持续提升产品质量，提高资源利用效率。同时，根据用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等相关标准要求，落实各项治理与管理措施，按期完成各项整改工作，保证各项指标符合标准和要求。

　　落实责任承诺制度。公司要求各责任单位按照职责分工，加强现场环境综合治理，强化对现场主要污染防治设施的运行监管，确保现场清洁达标达效；健全完善环保、职业健康安全、能源和质量体系建设；不断提升主干道硬化、非硬化区域绿化、管道构筑物美化、生产区域洁净化、厂区灯具亮化“五化”建设水平，努力构建绿色花园式厂区，推动企业绿色低碳转型发展。