长治中能煤业公司从技能培训、现场管理、隐患排查入手，加大机电设备管理力度，从严落实隐患整改，全面提升机电精细化管理水平，为实现全年生产目标提供有力保障。
技能培训到位。为进一步提升机电设备维护（维修）能力和安全管理水平，打造一支反应迅速、操作精准、管理规范的专业队伍，该公司通过理论学习和实际操作相结合的形式，以师徒“传帮带”的方式，着力解决机电维护（维修）工作中存在的问题和实际困难，进一步丰富实践经验，提高维修人员专业素质，提升机电运维保障能力。此外，该公司通过职工讲述自身工作经历，结合案例解析说明，在现场寻找问题、发现问题、解决问题，逐渐成为专业的设备“医生”。
现场管理到位。该公司不断完善设备检修制度，合理制定检修计划，对现场设备进行全面排查检修，消除安全隐患。针对岗位多、战线长、覆盖面广、工作量大、专业性强的特点，不断创新、探索、实践，按照定人、定点、定时间、定措施、定责任“五定”原则对所有系统和设备逐个检查，确保现场设备各种保护齐全、灵敏可靠、记录正确，保障设备用电安全。
隐患排查到位。该公司组织专业人员定期对井上下各区域、各环节、各工序使用的机电设备进行彻底排查，重点排查转动部位防护设施安装、使用、维护、检修情况；排查各变电所（配电点）设备运行情况；排查重点岗位人员上岗情况等。对排查中发现的各类隐患和问题，立即组织整改，不能现场整改的提出防范措施限期整改，真正做到隐患不排除不生产、设备不安全不生产。
