面对当前经济形势，宏圣公司强化管理、苦练内功，通过做好形势任务教育，加强材料费用管控，挖掘降本增效潜能，“节”尽所“能”将“紧日子”过成好日子。

　　严抓源头管理，坚持靶向发力。该公司紧扣源头降本，将全面预算、人员工效、绩效考核等管控体系贯穿企业管理全链条，充分利用周例会、“三会一课”、理论学习日等时间，开展多层次降本增效形势任务教育，为职工讲明当前严峻形势，讲透成本考核目的、措施方法，进一步凝聚降本增效共识；利用微信群、公众号、电子屏等形式，号召全员从节约一张纸、一度电、一滴水等小事做起，持续发力、挖掘潜力，竭尽所能降低成本；以解决生产难题为突破口，鼓励全体员工围绕管理增收、挖潜增收、堵漏增收、技改增收等方面，提出切实可行、有较高价值的建议，提升经营管理水平。

　　从严编制预算，严格控制支出。该公司不断加大成本管控力度，研究并制定出切实可行的方案和措施，以内部精细化考核为手段，积极推进全面预算管理，及时分析预算执行情况，层层细化成本管控指标，将各项任务指标分解到班组、落实到个人，做到职责清晰、指标细化、考核严格。同时，以日成本核算为指引，细化推进日成本核算进班组，紧盯投入产出效率、工序工艺衔接等关键环节，准确比对每班运行数据，找准问题根源，制定有力措施，指标运行结果和各基层单位绩效、个人绩效层层挂钩；严格实行一月一通报，一月一考评，定期召开专题会议、动态跟踪成本管控工作开展情况，做到按时推进、实时反馈、综合考评，促进各项工作落到实处。

　　构建长效机制，确保降本有方。该公司以“挖潜增收、节支降本、提质增效”为重点，严格过程管理、事后跟踪和考核奖惩；紧盯各单位生产材料管理源头，严格材料领用关、审批关、使用关，完善设备使用、待修、库存台账，将考核指标分解落实到各班组；加大材料设备修旧利废管理力度，对旧物料回收后进行自制加工、自主维修，让旧物料“重新上岗”；每月召开经济指标计划会，实时监控预算执行情况，物资供应部专人每半个月清点各基层单位闲置物料并造册，做到物尽其用，努力降低生产经营成本；通过“五小”创新、小改小革成果展示，持续提高全员创新能力，打造人才引擎，为降本增效注入鲜活力量。