针对公司60·80项目等一系列工程项目，延化公司坚持精细化管理，以更加严谨的态度和高效的执行力，推动“三查四定”工作在现场落实，并取得显著成效，确保项目按时保质完成。
在“三查”方面，该公司重点检查设计漏项、工程质量和未完工程项目。生产技术部对查出的问题及时分类、安排部署，根据检查结果定点、定方案、定责任人、定整改措施，逐一整改消项，并通过“回头看”方式形成闭环管理，确保项目剩余工程顺利收尾，切实为公司60·80项目高质量试车、投用提供坚实保障。
该公司60·80项目自立项到施工建设完成，从源头把关，分别从工艺、设备、土建、电仪、给排水、安全等方面严查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，克服了施工与生产交叉、高空吊装作业、对焊碰接等不安全因素。该公司还对技改项目施工方案、新设备设施进场检验、开停工方案、承包商入场报验等进行危害分析辨识，对重要工序开展专项应急演练，制定落实各项安全防范措施，紧盯检修进度、质量，协调解决实际工作中影响施工进度、生产运行的问题，同时将习惯性违章、防护措施落实作为重点检查项目，确保施工安全。
在“四定”方面，该公司明确流程、方案措施、操作人员和时间，制定详细、准确、可行的工艺流程，确保生产过程万无一失；根据工艺流程图，对每台设备、每条管线制定方案措施；确定组织机构和操作人员，实现统一布置、统一指挥，确保各项工作有序进行，保证60·80项目取得圆满成功。
