面对激烈的市场竞争，能服公司主动出击，精准施策，结合公司生产经营状况，对内深挖潜力、增强自身优势，对外树牢品牌意识、积极拓展市场，为企业高质量发展注入新动能。

　　增强自身优势，实现提质增效。在大成公司，通过运行采购成本标准化，有效降低生产成本；在华亿公司，通过电阻炉销轴炉门保温改造，进一步提高工效、降低电耗；在恒达公司，通过加大矿山自救器产品新项目的研发投入，自主设计四合一传感器、智能安全帽等产品，增强造血能力……能服公司按照“传统产业升级改造、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局”的发展思路，通过实施精益管理、推进降本增效、重点项目智能化改造等实实在在的举措将产业做精做强。在精益管理上，高效组织协调生产经营活动，通过全面预算管理、标准化管理，实现对生产和成本的全过程管控，避免出现浪费。在降本增效上，引导全员牢固树立“过紧日子”的思想，积极参与到降本增效工作中，从小处着手、从点滴做起、从细节发力，发挥聪明才智，开展小改小革、技术创新，助力企业安全高效生产。在重点项目智能化改造方面，坚持效益优先原则，推进生产模式机械化、自动化、智能化，通过传统产业升级和新兴项目培育，优化产业布局，做到“人无我有、人有我精”。对已完成的永昌锚杆自动摆渡生产线等11项技改项目，通过定期开展项目追踪经营分析，确保智能化改造取得实效。

　　及时调整营销策略，树立品牌形象。该公司紧跟市场形势，及时调整营销策略，主动出击，抢抓机遇，推动营销模式从“技术+营销+服务”转变为“项目+产品+服务”，从传统的依赖单一产品转变为营销整个项目，通过资源整合提升产品附加值。加强人才培养，通过选树销售骨干、学习行业先进钻机销售成功案例等措施，全力打造一支具有前瞻性眼光、吃苦耐劳精神、灵活应变的头脑、诚实守信的自觉的营销团队。对标“专精特新”企业，从薪酬制度、激励办法、企业文化建设等方面，总结形成可推广的成功经验。以网点建设为支点，以点带面打造能服品牌产品，充分利用新疆、忻州、大同、临汾四个网点的便利条件对接业务，不断提升产品市场占有率，助力企业创效增收。