二景公司坚持向管理要效益，脚踏实地在促提升上做足功夫、在创水平上下大力气，全力抓好矿井各项管理工作，提升管理成效，助推企业高质量发展。
强化岗位培训提能力。该公司根据各岗位性质和专业特性，建立分专业、分层次的培训体制和学习计划，将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，全面“会诊”职工日常工作中提出的技术难题，集思广益开展难题攻关，以实训检验理论培训成果，不断提升职工实操能力。各班组选取全国煤矿安全事故典型案例，以拉家常、话安全的新方式深入剖析事故发生原因和引发的严重后果，引导干部职工增强安全意识，提升安全操作水平，实现安全生产。
强化安全监督筑根基。该公司压紧压实班组长安全监管责任，实施班组长包保岗位制度，紧盯问题苗头、加强“三违”管控，持续推进安全生产标准化管理上台阶。不断提高领导干部下井跟班带班质量，及时解决生产中出现的难点问题，切实消除安全管理盲区。将“手指口述”安全确认法作为检验标准，深入开展行为治理工作，进一步提升作业规范化管理水平，通过规范作业标准实现现场安全。
强化成本管控提质效。该公司围绕“降本增效、开源节流”，梳理潜在业务，强化内部管理，完善经营绩效考核体系，持续推进自治改造、小改小革、修旧利废工作，将生产材料管理作为成本管控的关键，结合生产需要严格控制材料消耗，积极对损坏设备进行修复改造，挖掘废旧材料的利用价值，努力让废旧物资“再上岗”，实现经济效益最大化。
