朔州热电公司进一步树牢“过紧日子”的思想，大力实施降本增效，不断提升精益化管理水平，推动企业低成本高质量发展。
该公司按照当前燃煤煤质特性、系统运行方式要求，及时对巡检质量标准进行补充修改，增加巡检频次，提高巡检质量。进一步加强运行人员对系统设备运行工况及参数的监视、调整，提高监盘质量。各专业技术管理人员每日深入生产现场监督排查，及时消除设备隐患，提高设备健康水平。组织各班组人员对事故预警方案讨论学习，提升事故处理能力，确保发生事故时能快速有效处理，夯实安全基础。
在做好安全稳定发电的同时，该公司持续做好提质增效工作。持续优化入炉煤配比，提高经济运行水平；完成优化节能设备投用，配合使用汽动给水泵与电动机，有效降低设备耗电量，提升锅炉运行经济性，每月减少电耗，降低成本；加大材料物资使用检查力度，在材料物资领取后，安排专人实时跟踪监督实际消耗多少，现场存量多少，保障工料匹配、物尽其用。在满足正常生产需求的前提下，对超时存放的物资材料，按照降本原则进行周转调剂，严防材料物资积压、闲置。
该公司每日对厂用电率、供电煤耗等指标参数进行对比分析，对不达标参数进行原因分析并采取措施及时调整，对达标参数继续优化，持续降低供电成本，提高机组的经济性。同时，该公司每月组织召开经营分析例会，经营管理部门围绕材料使用、设备维护等情况进行综合分析、科学研判。每周全面剖析各部门成本管控情况，查摆存在问题，制定整改措施，列出清单，实施全方位、全过程管控，不断提升企业经营管理水平。
