能服晋安公司创新实施大调度管理机制，形成“调度—研发—生产—库存—销售—施工—调度”闭环管理模式，推动调度工作精细化、专业化，进一步提升企业的整体运转效率和管理效能。
在大调度管理机制中，该公司每日召开调度会，对各项工作进行安排部署。投标前，深入分析化工原材料市场变动情况，按照“一标一议”原则，全面核算生产成本，制定科学合理的投标方案。中标后，由研发中心按照“一单一方”原则精心调制配方，确保产品质量与性能达到最优，并召开调度会根据需求安排生产、发货、施工等工作。在施工服务中，按照“一矿一策”原则制定针对性施工技术服务方案。在施工过程中，密切关注产品使用效果，并及时反馈至调度部门，对产品进行调整优化，确保调度管理严谨、稳定、高效。同时，根据生产、发货、施工情况生成生产日报表，核算配方定额预算、材料领取和实际上料情况，及时掌握每日生产损耗盈亏状况，实现生产经营数字化调度。
大调度管理机制采用多部门协同、信息共享模式，确保各系统全面参与日常经营工作，大大提高了工作效率。坚持问题导向，及时查漏补缺、总结经验，为优化公司整体运营夯实基础。实施大调度管理机制后，能服晋安公司从发货需求的精准对接，到材料储备的科学调配，再到生产组织的合理优化，各项工作井然有序、高效运转，经营管理水平显著提升。
