沁秀公司坪上煤业严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，将各项成本管控措施落到实处，深挖内潜降成本，强化管理提效益。
宣传教育强意识。该公司各基层班组在班前会上开展降本增效宣传教育，引导员工树牢“节约就是最大的效益”的观念，增强成本意识、责任意识，积极主动将配件材料回收上井进行二次分配，养成勤俭节约的好习惯。
止血堵漏创效益。该公司将降本增效工作任务细化分解到各班组、各岗位，组织各班组开展质量标准化评比，将评比结果纳入月底班组评分考核，督促各班组减少材料消耗，提高工时利用率和材料利用率。狠抓设备开机率和检修质量，定期对班组生产任务完成情况进行分析，找出问题，补齐短板，助力安全高效生产。
修旧利废降成本。该公司加强精细化管理，完善库房交旧领新制度，严格现场管理，将能够复用的材料回收上井并分类，经过自主维修或二次加工，使废旧物资再“上岗”。将修旧利废指标分解到各班组，对圆满完成任务的班组进行奖励。公司通过修复隔膜泵、蝶阀、管路配件、回转器、夹持器、普钻底座等材料配件，有效降低物资采购成本，实现降本增效。
