晋圣公司坚持对内挖潜、对外提效，以强化煤质管理、信息化物流短倒等为抓手，优化洗选布局，不断提高煤炭“含金量”以及企业综合盈利能力，实现效益最大化。
数“智”建设，降低经营风险。该公司依托所属科工贸公司搭建物流运输监管服务平台，集先进的信息化技术与严格的管理制度于一体，对煤炭运输全过程实施全面管理和严格控制。平台自动获取、实时分析运输数据，实现运输过程可视化、人车信息可监管化，对装车时间、运输路线等重要数据进行实时监控、轨迹偏离预警，确保在第一时间发现风险并采取相应措施，预防煤炭短倒过程中的丢换风险，实现在途监管。通过精准的数据分析和风险预警，还能持续优化运输方案和服务质量，提升用户满意度，积极构建稳健、安全、高效的煤炭运销智慧管理体系，为公司的经营决策提供有力支持，推动企业可持续发展。
洗选创效，增强盈利动能。面对煤炭市场波动，该公司持续强化对煤炭生产、洗选加工、储装运输等全流程煤质动态检查，加强生产现场煤质管控，积极拓展煤炭洗选加工业务，重点通过公开招标的形式，依托选定洗煤厂，对原煤进行洗选加工，从入洗原煤开始，对洗选管理、技术检查、除杂管理等各环节进行全流程把控，实现选煤创效、洗煤创收、稳定煤质、优化产品结构，逐步建立起完善的质量管控体系，保证煤炭品质稳定、可靠，保障各矿井不因煤质变化而出现顶仓、停产等问题，切实完成煤炭销售“兜底”任务，提高煤炭清洁高效利用率，增强企业抗风险能力，实现高效稳健发展。
