上社公司以提升依法合规经营管理水平为导向，通过建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化保障监督等措施，有效防控合规风险。

　　全面完善合规机制。该公司建立合规风险识别评估预警机制，全面梳理经营管理中的合规风险，建立并定期更新合规风险数据库，对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行分析，对典型性、普遍性或者可能产生严重后果的风险及时预警。建立合规审查机制，将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程，各部门、中心、队组依据职责权限完善审查标准、流程、重点等，定期对审查情况开展评估。建立合规风险应对机制，针对发现的风险，相关部门及时采取应对措施。建立违规问题整改机制，制定和实施合规整改计划，通过健全规章制度、优化业务流程等举措，堵塞管理漏洞，提升依法合规经营管理水平。建立合规管理报告机制，将年度合规管理工作情况纳入经理层年度经营报告，按照有关程序审议并报送上级单位。

　　积极培育合规文化。该公司坚持营造“人人合规、事事合规”的文化氛围，将合规管理纳入党组织法治专题学习，强化领导干部合规意识，以及依法依规开展经营管理活动的自觉性。加强合规管理人员队伍建设，将合规管理作为管理人员、重点岗位人员和新入职人员培训必修内容。加强合规宣传教育，通过制定发放合规手册、签订合规承诺书、选树合规工作先进典型、推广合规管理优秀经验等方式，强化全员守法诚信、合规经营意识，引导全员将依法合规作为自觉行为和基本准则。

　　提升合规信息化水平。该公司建立合规管理信息库，将合规制度、典型案例、合规培训、违规行为记录等纳入信息系统，定期梳理业务流程，查找合规风险点，运用信息化手段将合规要求和防控措施嵌入业务流程，针对关键节点加强合规审查，强化过程管控，确保各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯。加强合规管理信息系统与财务、供应等其他信息系统的互联互通，实现数据共用共享，运用大数据等技术，加强对重点领域、关键节点的实时动态监控和风险分析，实现合规风险及时预警、快速处置。