南煤集团正珠公司深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，多措并举深挖降本潜力，拓宽增效空间，助力企业提质增效。
优化工艺降成本。该公司在11503高抽巷掘进工作面引入EBZ260型硬岩掘进机，有效提升掘进单进水平。在11503工作面下隅角安装端头支架，进一步优化工艺布局，改善现场环境，降低生产成本，提高生产效率。
开拓市场创效益。该公司实施“走出去”战略，积极开拓市场，精准把握市场需求，不断发展新客户，优化客户资源。在服务客户上做“加法”，定期与客户进行沟通，针对客户提出的意见和建议，第一时间回应解决，并及时向客户反馈处理信息，提高客户的满意度。
物资管控堵漏洞。该公司加强物资管理，采用一体化欧贝平台采购，建立了科学合理的库存管理制度，对库存物资进行分类管理和定期盘点，确保库存物资账实相符。细化管理流程，严抓物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活等各环节闭环管理，推进物资管理科学化、规范化，狠抓风险防控，有效堵塞物资管理漏洞，提高物资管理水平。
