华昱公司锚定目标，乘势而上，在增强系统保障能力、提升高产低耗水平、提高整体盈利能力三个方面持续发力，奋力答好生产经营卷。
增强系统保障能力。该公司按照“一项目一方案一措施”原则，精心组织系统短停检修，集中解决硫回收E04微漏、气化AC炉烧嘴微漏、变换低压废锅换热效果衰减等问题，为后半年系统安稳长满优运行创造条件。该公司成立技术攻关团队，找问题、拿方案、定措施，尽快消除捞渣机检修频繁、磨煤机系统长期贴补修复漏煤明显等设备运行“老大难”问题。同时，认真做好周期性设备检查维护和防腐蚀检测工作，及时消除设备超时限运行及装置易冲刷、易腐蚀减薄部位安全隐患，确保设备完好率和备机率100%。
提升高产低耗水平。为进一步提高系统运行稳定性，实现节能增效，该公司认真梳理制约装置安全稳定长周期运行的瓶颈问题，针对除氧站高压锅炉给水泵和6.4Mpa锅炉给水泵个别备用泵自启等问题，制定监护运行方案，确保系统高负荷稳定运行。组织开展阀门、仪表专项整治，逐个更换不合格阀门仪表，确保DCS控制回路“自动”投用率达到100%。加快推进气化低闪气余热发电、抽凝机RCCS改造等节能技改项目投运，推进锅炉掺烧节能剂等措施，进一步降低吨醇主要物料消耗水平。
提高整体盈利能力。该公司加快气化低压闪蒸气余热发电项目并网投运，按计划推进低甲尾气治理改造、人员定位系统配套设施、精馏中间罐区增加切断阀等项目落地实施，确保技改项目有成效。开好每日经营分析会、每月经济运行分析会，找准“跑冒滴漏”根源，推动“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施落地落实，最大限度压缩非生产支出、控制生产支出。同时，认真研究税收各项优惠政策、专项资金奖励政策和金融机构利率调整政策，积极争取政策红利，灵活调整债务结构，科学制定融资计划，及时做好利率“高转低”调整，确保把钱花在刀刃上。
