晋控电力河津发电分公司经营管理部现有职工17名，其中女职工10名，占比59%。这些女工围绕“降、减、提”目标任务，充分发挥“半边天”作用，立足本职岗位、致力降本增效，是一支业务熟练、作风优良、业绩喜人的“娘子军”。

算小账、算细账，精细管理中争效益

经营管理部女工张艳芳以提质增效为目标，全面加强成本管控，提升企业精细化管理水平，明确了 14 个增效增收目标，并将每一项增效增收任务落实分管领导和责任部门，细化了 63 条切实可行的保障措施，激发全体员工改革创新、奋发有为的积极性和主动性。全年“降、减、提”任务累计完成5115.38万元，超过年度计划2.5倍，为实现企业高质量发展夯实了基础。

“钢算盘”、不留情，合同管理中的“黑脸包公”

在经营管理部，有这样一个岗位——概预算及合同管理岗，每天的工作就是对各类合同进行审核，对各类合同中不符合法律法规和规章制度的条目说“不”，以此来保障企业的利益，防范合同中的各类风险。刘俊宏就是在这个岗位上工作，她手里有一个精打细算的“钢算盘”，工程量大小、工艺要求、材料材质、人工费用……每一个合同中的方方面面都要从这个“钢算盘”中过一遍。2022年，她完成109笔付款审核和374个项目的决算审核,审减金额12.55万元；参与完成307个项目的询价、谈判工作,合同费用比计划节余372万元。

斤斤计较算成本，非生产用能颗粒归仓

为保证非生产用能全额回收，经营管理部的王俊玲对非生产用能进行了梳理和整改，从收费标准、表计计量、现场施工等几方面梳理管理脉络，通过科学合理的测算，加强与用能单位谈判，对分公司各项非生产用能收费标准进行了重新核定，使非生产用能收费合理、回收及时，保证非生产用能颗粒归仓。

货比三家，物资采购降本增效

经营管理部还有一个重要的职能就是物资采购，要如何做到“物美价廉、性价比最高”，就要靠经营管理部的另两名女将——黄红霞和董晓翠，作为物资采购的“元老”，谁家的东西好？谁家的东西性价比最高？在她俩的心里都有一本“明细账”。2022年，经营管理部利用电子商务系统的优势，优化遴选供应商入围报名范围，比价竞争，物资采购共签订1787笔，采购金额 3444.69万，比计划金额节省362万元。

“管家婆”、细盘点，争先恐后“降库存”

经营管理部的仓储物资数量浩繁，类别繁杂，每年“降库存”目标成为仓储物资的主要任务。2022年，经营管理部牵头制定了分公司“降库存”奖惩办法，按照库存消化的账龄及消化金额进行分级考核，实现账龄三年以上库存逐年下降。仓储管理五位“管家婆”，以厂为家，与生产各专业人员共同到库房清点物资，一清点就是一整天，炎炎夏日，每次从库房出来都是一身水，但她们毫无怨言，一定要对库存物资做到了然于胸，把好物资“入口”，扎紧物资“出口”。2022年累计降库存131.83万元，其中消化1-3年库存2.3万元，消化3年以上库存129.5万元。