华昱公司围绕“六型”班组建设，探索实施班组建设“四五”工作法，将基层班组打造成团结协作、实干高效、战斗力强的团队。

执行“五步骤”，严格规范交接班流程。该公司执行交接班“五步骤”，第一步排查“不放心人员”，严防生病、情绪不稳定人员上岗；第二步交接工作内容，及时提醒本班异常情况和特殊事项，确保各项工作安全交接；第三步进行班前安全学习，对安全事故典型案例进行剖析，结合班组工作实际，类比排查并设法规避同类风险；第四步进行任务分工，实施标准化、清单式管理；第五步进行安全宣誓，引导员工增强安全意识，牢记“在岗一分钟、安全60秒”，遵章守纪、标准作业。

坚持“五必须”，提升现场安全管控力。该公司要求基层班组必须树立安全发展理念，坚持做到不安全不生产；在作业前，必须进行安全交底确认，开展安全风险研判，制定专项安全方案和应急预案，对作业和监护人员进行安全技术交底，逐项落实现场安全措施；在作业中，业务部门、车间管理人员必须跟班检查，监护人员全程监督，发现问题及时整改；在作业后，必须进行完工验收和作业过程安全讲评，做到工完料净场地清；在班后，必须开总结会，分析薄弱环节，持续改进提升。

落实“五挂钩”，调动安全生产积极性。该公司将班组建设与安全高效挂钩，每月开展横大班劳动竞赛，将生产任务完成情况、消耗指标纳入班组考核，激发基层班组抓安全、保进度、降成本的积极性；与网格标准化挂钩，实行“6S”管理制度，做到精细管理、科学分工、责任到人，确保现场动态达标；与安全培训挂钩，开展技能竞赛、安全知识竞赛、岗位练兵、每日抽考，并对表现优秀的员工进行奖励；与日常绩效挂钩，对照6方面31项考核细则，开展合格达标班组评比，落实全员安全奖励、班组长津贴、班组长解聘等奖惩措施，并由班组长围绕隐患排查、消耗控制等方面对个人工作进行打分；与创新创效挂钩，大力开展合理化建议征集、“五小”创新、修旧利废，并依托电仪技能大师工作室开展科技攻关，解决设备技术难题，激发班组创造热情。

实施“五举措”，增强基层班组战斗力。该公司加强思想教育，在基层班组常态化开展“身边事警醒身边人”“全员事故警示教育”“安全大讨论”“人人都是班组长”等活动，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变；大力建设安全文化，打造安全文化长廊，开展“安全征文”活动，在微信群发布安全知识，营造“学安全、抓安全、保安全”的浓厚氛围；注重岗位技能提升，设置专项资金，鼓励员工参加各类技能培训，对员工择优调岗，通过“人人上讲台”“画流程、讲指标”、月度素质提升考试、轮岗作业等形式，不断提高班组成员的知识技能；狠抓现场标准化管理，按照安全生产标准化各要素，制定设备、环境、专业、操作达标标准，常态化开展检查评比，引导员工增强标准化意识，上标准岗、干标准活；真情关怀员工，办好民生实事，着力解决员工“急难愁盼”问题，并积极开展读书分享会、篮球比赛等文体活动，丰富员工文化生活，不断提升员工的幸福感，增强团队的凝聚力。