装备制造集团供电分公司围绕“强弱项、补短板”工作目标，加强对一线岗位人员的基础素质、业务技能管理，大力推行“双向互动培训+班组竞赛”的模式，在学以致用上下功夫，重点解决学用“两张皮”、培训走过场的问题。
“特色培训”提升员工业务素质和技能水平。供电分公司针对变电站内设备较多，采取双向互动的培训方式，以日常工作所需为着重点，将站内设备以不同类型为单元，由员工对分配到自己的设备进行学习，然后总结学习要点进行培训，通过边讲、边学、边交流，提高班组人员自主学习能力、综合表述能力和经验分享能力，在班组形成“听讲结合、有效互动、人人参与、共同提高”的学习氛围。
“以练代战”开展员工岗位专项提升竞赛。自去年五月以来，供电分公司按月开展技能竞赛工作，旨在提升员工基本素质和能力。设备巡视竞赛以《巡检作业指导书》为依据，考核运行人员对本站设备巡视检查能力以及排查设备缺陷、发现设备隐患的能力，以考促学，以考试提升巡检质量。事故应急竞赛以《事故应急预案》为考评依据，结合日常以及特殊环境可能发生的各种事故类型，考核现场每一名值班人员的应急处置能力。这种现场值班员人人参与竞赛，人人进行考评的方式，保证了现场每个运行值班员过应急处理关，杜绝了在事故处理过程中浑水摸鱼的情况出现。同时在单兵训练的基础上，增加团队协作能力考核环节，考核多个运行人员在事故处理中分工协作的联动能力，通过演练推敲应急处理细节，利用竞赛活动提升人员事故处理硬实力和团队协作能力。
