成庄矿坚持将人才队伍建设作为高质量发展的推进器，积极开拓新思路、谋划新举措，聚焦团队建设、人才规划、素质提升，持续激发人才队伍活力，增强人才队伍效能，适应企业发展需要。

聚焦团队建设。面对复杂的市场环境和安全生产条件，该矿明确“六型”精品矿井建设目标，在全矿员工中开展转变观念、解放思想“大革命”，以学习对标、座谈讨论、调查研究等各种方式，准确把握员工需求，实现思想教育“精准供给”，为精品矿井建设畅通梗阻、凝聚智慧。同时将以优秀文化熏陶员工、以先进典型引领员工、以民生实事凝聚员工作为有力抓手，持续推进安全文化、廉洁文化、群众文化、场馆文化建设，打造“劳模标兵墙”，全力推进充电桩建设、升级井区文化活动场所、为员工宿舍安装空调、升级矿嫂爱心服务站等民生实事，让员工在润物无声的环境中，进一步提升思想境界、发挥主观能动作用。

聚焦人才规划。该矿坚持党管人才、为企育才工作思路，将人才队伍规划为“智慧型”管理人才、“创新型”技术人才、“工匠型”操作人才、“实战型”指挥人才、“进取型”青年人才五大类型，着力构建 “五型”人才队伍建设体系。各相关单位部门积极行动，分类施策，制定方案，搭建载体、严格考核，通过邀请专家到矿授课、组织管理人员内部经验交流观摩学习、外部对标学习优秀企业、组建团队课题攻关、高质量开展技术人员技能比武、开展“班组长论坛”、青年人才知识竞赛等，真正为人才成长成才提供沃土，让优秀的人才脱颖而出，不断壮大人才队伍。

聚焦素质提升。该矿按照打造“五型”人才队伍规划，紧密结合矿井实际，在培训模式上丰富创新，在培训内容上精准选择，不断提升人才队伍素质。针对全矿各单位正职、管理岗位副职群体，利用“管理大讲堂”平台，邀请中国精细化管理研究所所长汪中求教授到矿授课，现场讲解如何发现问题、寻求对策等管理实战经验，帮助管理人员将科学管理理念与实际工作有机结合、灵活运用。针对副总、主任工程师、技术员群体，每季度开展一次理论考试、每半年组织一次实践答辩，以“理论+实操”的方式，锤炼专业技术能力。针对岗位操作人员群体，发挥“大师工作室”、岗位练兵、技能竞赛平台优势，以赛促学、以赛促练，提升操作技能。针对班组长群体，定期开展“班组长论坛”，经常性开展以班组角色认知、班组长管理技能、沟通技能、氛围营造技能、教练式领导力等为内容的培训，同时加大班组评选、表彰力度，为奋斗者提供舞台。针对年轻后备人才群体，制定英才计划，根据所学专业合理安排岗位，激发青年人的奋斗活力。