近日，金象公司合成车间氢回收装置现场，管理人员组织职工围绕隐患整改进度、整改成效进行培训。
车间管理人员在前期工作中发现，有的班组在培训中存在新老职工一堂课、课程良莠不齐和与现场工作结合不紧密等现象，对职工缺乏吸引力，培训效果不理想。为此，该公司综合职工岗位、工作经历、操作技能、教育背景及工作质量等因素，有针对性地制定培训内容和方式，变培训“大锅饭”为“开小灶”。
该公司充分利用线上网络课堂和线下现场培训，广泛开展“见缝插针”式的岗位练兵；鼓励技术“大拿”、先进典型结合自身工作经历进行授课和经验分享，进一步丰富教育内容。
该公司还按照“安全生产月”活动安排，组织开展安全大反思大整治行动，在制定隐患整改措施的同时，各级管理人员深入各岗位进行业务指导，帮助职工解决在推进工作、落实措施中存在的疑惑，根据职工业务短板有针对性地开展培训，让培训不仅有料更有效。
此外，该公司还结合化工企业夏季安全生产特点，将夏季设备运行、防暴雨损害、防交通事故，以及防中暑、现场急救等内容作为培训重点，让职工将标准化作业要求牢记在心，增强安全应急意识。
