装备制造集团行政事务运营分公司始终把人才队伍建设作为重点工作抓牢抓实，通过压责任、抓培育、常激励，打好人才队伍建设“组合拳”，为企业高质量发展聚智汇力。

抓住“三个点” 统筹谋划精准发力

抓统一部署。该公司高度重视人才队伍建设，由主要负责人牵头主抓、分管领导齐抓共管，精心谋划部署、落实保障措施，健全完善人才培育体系，为人才成长创造良好条件。

抓协同联动。该公司各业务部门按照“管业务必须管培训和素质提升”要求，明确工作职责，细化工作举措，加强对员工素质提升工作的业务指导、服务支持、监督管理，实现横向合作、纵向联动、同题共答、同向发力，推动人才队伍建设工作有序高效开展。

抓日常监督。该公司加大干部队伍监督力度，将监督抓在日常、严在经常，让干部在实践中不断提高履职能力和防范化解风险的本领，着力锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的“头雁”队伍。

保持“三个度” 蓄力赋能建强队伍

保持广度，“训”出能力。该公司加大员工培训力度，规范岗前、岗中、转岗培训内容，完善管理、技术、操作人员培训计划，按照“缺什么补什么”的原则开展针对性培训。同时，采取“走出去+请进来”培训模式，组织员工外出调研，学习城市智慧管网运行知识、行业先进的典型经验和优秀做法，开展服务品质巩固提升专项培训，不断提高员工的专业素养和服务水平。

保持强度，“考”出成绩。该公司建立常态化学习考试机制，通过“每月一考”、逢查必考、动态抽考，达到以考促学、以学促干的目的。业务部门结合岗位工作，对应知应会、制度流程等进行督导检查，精准发现问题，制定解决措施，促进员工队伍能力素质全面提升。

保持频度，“赛”出活力。该公司积极开展岗位技能竞赛，考察员工的理论知识和实操技能，将技能竞赛与日常工作相结合，为员工搭建了切磋技艺、相互学习的平台，着力培养一支知识型、技能型人才队伍。

打好“三张牌” 培土育苗集聚人才

搭建沟通交流桥梁纽带。该公司严格落实党支部工作联系点制度，定期开展谈心谈话，增强与党员、干部的思想交流、情感沟通，激发党员、干部“想干事、干实事、干成事”的昂扬斗志，凝聚团结奋进的强大合力。

形成能进能出良性循环。该公司推行公开招聘、竞争上岗等制度，让有能力、有作为的人才脱颖而出，对能力无法满足岗位需求的人员进行待岗培训，形成能上能下、能进能出的良性循环，增强人才担当作为的责任感和提升自我的紧迫感。

营造厚爱人才浓厚氛围。该公司构建“岗位价值+业绩贡献”员工绩效评价机制，将员工绩效与薪酬收入、评优评先、职称技能评聘等挂钩，竖起奖优罚劣风向标，并对人才先进事迹进行广泛宣传，树立标杆典范，营造了识才爱才敬才用才的浓厚氛围，增强了人才的获得感、成就感、荣誉感。