金驹煤电化公司聚焦生产经营目标任务，多点发力抓安全、抓管理、抓创新，不断提升企业的管理水平和经营效益。
抓安全夯基础。该公司凡事首讲安全、必讲安全，加大安全教育培训力度，每天在安全管理群中推送安全知识，组织职工通过班前会、安全讨论、安全知识答题等多种形式学习安全生产法律法规、管理制度、运行规程、安全规程等内容，引导职工增强自我管理意识。狠抓安全制度落实，各发电区严格按照规程措施要求，强化对机组运行、现场作业的标准化、规范化管理，认真执行“两票三制”、干部跟班带班制度，分级分类对现场风险作业进行督导检查，从人员、设备、环境、管理等多个方面细化生产现场风险管控措施，定期开展安全检查及专项检查，及时整改、复查，确保安全生产工作有章可循、有规可依、有序开展。
抓管理提效能。为进一步提升管理效能，该公司立足生产实际，结合生产经营年度目标，对发电指标、厂用电率指标、环保耗材指标等数据进行公示，以值为单位进行生产指标完成情况月度、季度、年度考核。各车间对设备因素、工艺因素、管理因素等进行汇总，在现场调研、座谈研讨的基础上制定问题解决方案，持续开展燃机、缸盖自主检修，推进国产化配件在进口燃气发电机组上的试运，严格控制油耗、气耗、水耗、厂用电率等能耗指标，依据实时耗差分析数据，优化运行方式，降低燃机运行成本，提高机组负荷率，实现效益最大化。强化设备管理，明确设备管理权限职责，制定详细的设备维护保养标准，规范设备维护保养程序，并借助智慧电厂管控平台，及时掌握设备运行工况，基于数据信息科学制定设备维修保养计划，保障设备安全平稳高效运行。
抓创新激活力。该公司针对生产工艺和技术难题，以座谈会、技术讲座等形式开展技术交流，确定攻坚课题，组织开展技术攻关，全力解决制约安全高效生产的“瓶颈”问题，并大力开展“五小”创新、技术革新，激发职工的创新潜力，提升职工的技能水平，为企业提质增效提供技术支撑。
