太原煤气化华阳公司始终将安全作为企业赖以生存、持续发展的基石，以标准化管理、制度化监督、清单化操作为抓手，严守安全底线。2022年1~11月，外送天然气6686.73万立方米，完成全年计划的106.99%，单机、双机日产量屡创新高。

双管齐下压实安全生产责任

　　曾铁兵认为，安全生产事故的发生，根本原因是全员安全生产责任制落实不到位。作为危化品企业，必须要用非常之力、下非常之功，坚决扛牢安全责任，确保安全生产万无一失。针对如何压实安全生产责任，曾铁兵向记者介绍了他们的做法：“我们严格落实党政同责、一岗双责、失职追责和‘三管三必须’要求，通过‘网格化+清单化’管理模式，按照岗位与分工，安排各级人员进网进格，形成点、格、网、系安全管理系统，保证全员安全生产责任落到实处。我们制定了全年安全生产计划，逐级签订《安全目标责任书》110余份，将任务分解到人，形成任务清单，对照清单进行落实及考核，切实做到照‘单’履职、按‘单’办事、依‘单”追责。”

全员参与落实双重预防机制

　　作为涉危涉爆领域企业，极易引发火灾或爆炸事故。公司将夯实双重预防机制作为遏制生产安全事故的关键，通过风险分级管控把风险控制在隐患前面，组织开展隐患排查治理，把隐患消除在萌芽状态。曾铁兵介绍道：“我们坚持全员参与的原则，建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，特别是强化重点部位、重点装置、重点环节的安全生产巡查监管，做好‘人、机、环、管’四个研判要素管理，全面排查各专业、各环节、各作业点存在的风险和隐患。截至2022年10月底，已整改所查隐患448条，有效地遏制了事故发生。”

以人为本加强安全教育培训

　　职工的安全意识与能力素质直接决定企业安全生产，加强安全教育培训意义重大。该公司积极组织开展安全生产规章制度、法律法规、应急预案、双重预防体系、事故案例等培训，有效提升了职工能力素质。曾铁兵说道：“我们加强安全文化建设，为职工发放反‘三违’辨识手册口袋书、安全文化手册、安全生产月宣传册等资料，营造出人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的浓厚氛围。同时，以车间班组为单位开展了‘师带徒、传帮带’‘降低消耗劳动竞赛’和岗位技术比武活动，在相互学习、相互切磋中提升职工规范操作、应急处置和解决实际问题的能力和水平，提高班组安全生产组织能力，打造出一支安全意识强、技能水平高、严守规章制度的高素质职工队伍，进一步夯实安全生产基础。”

上下齐心推进安全生产标准化建设

　　安全生产标准化是“三基”工作的核心内容。该公司以安全生产标准化建设为抓手，通过完善安全生产规章制度、加强安全生产培训教育、规范现场安全作业管理、细化隐患排查治理事项等措施，夯实安全生产基础。曾铁兵说：“我们坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，成立安全生产标准化领导组，我任组长，制订安全生产标准化建设工作方案和工作清单，对照《山西省危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》中12个A要素、55个B要素按照各专业分工进行任务分解，督促落实，有效提升安全标准化管理水平。”该公司围绕“巩固提升年”要求，按照每月工作清单，紧盯重点工作任务，认真开展日常性、综合性、专业性安全检查，深入查找制度、标准、措施等方面的深层次问题，逐项整改完善，实现动态“清零”，促进安全生产专项整治三年行动顺利收官。在全体干部职工的努力下，华阳公司于2022年12月9日成为山西省应急管理厅认证的危险化学品行业安全生产标准化二级企业。