国家一级安全生产标准化煤矿、中国煤炭工业协会安全生产高效矿井、山西省A类矿井、山西省煤矿双重预防机制示范矿井之一、晋中市安全生产放心煤矿，这些成绩的拥有者是太原煤气化华苑煤业公司。

　　提到在安全生产工作上的经验和做法，华苑煤业公司董事长、经理张九堂颇有心得：“煤矿安全管理是一项系统性、整体性的工程。我们公司牢固树立‘以人为本、规章至尊；双重预防、综合治理；四化引领、科技兴安；安全高效、和谐共享’的安全生产理念，坚持‘管理、装备、素质、系统’并重的原则，坚持‘让标准成为习惯，让习惯符合标准’的标准化动态达标理念。持续以安全文化为统领，推行了企业、家庭、职工‘三位一体’的安全生产管理机制，增强了职工‘我要安全、我会安全、我能安全’的意识，提升了安全管理水平，实现了安全稳定发展。”

突出文化建设，巩固亲情防线

　　该公司一直坚持积极探索温情文化建设，组织开展“井口迎亲人　温情暖华苑”系列活动，通过活动让广大职工家属吹好“枕边风”，打造成适合企业实际的“安全温情墙”。

　　活动过后，还将过程制作成专题宣传片《心路》《心路2》，主题鲜明，立意深远，既有接地气的一线体验，又有理性的深度思考，树立起独特的企业安全文化品牌，先后受到太原煤气化公司和市、县地方的肯定及表扬。

　　张九堂认为，搞好安全生产，企业安全文化建设非常重要。他介绍道：“我们在基层每一个班组设立一名亲情联络员，密切关注职工思想变化，掌握职工工作状态，了解职工生活状况，提供有效帮助，真正发挥好亲情联络员桥梁纽带作用，解决了许多职工的具体问题，真正做到了关心关爱职工，加强公司安全保障。”在张九堂的介绍中，类似这样的例子有很多：有一次，运输队亲情联络员发现一名职工精神状态不佳，通过及时了解，得知该职工近期沉迷于网络游戏，连续熬夜导致精神萎靡。联络员积极进行教育疏导，队部要求该职工停工一天，调整睡眠，有效从源头上杜绝带病上岗。综采二队亲情联络员发现一名职工在工作中心不在焉，经了解，该职工家里发生了很大的变故，其母亲常年卧病在床，近日妻子也检查出患有癌症，需要住院治疗，亲情联络员立即反应给队长和党支部书记，迅速在队里开展募捐活动，共筹集捐款3万余元，有效缓解其家庭经济压力，使其进一步放下思想包袱安心工作。

　　强化风险辨识，提升专业技能

　　“我们每年开展安全风险辨识活动，根据风险等级指定相应层级的管控责任人，督促风险管控措施的执行落实。制订下发了多项事故隐患排查治理制度，从组织实施、方法流程、技术路径和适用情形等方面，进一步规范了隐患排查治理工作，实现对相关领域风险点和危险源的精准管理。通过系列举措和相应检查，安全部门对风险点、危险源摸排更加清晰，管理更加精准，防范更加有效，切实实现动态监管。”张九堂详细介绍了企业相关安全保障措施。

　　提升职工安全技能，是企业安全生产的重要保障。华苑煤业公司鼓励职工积极参加技术比武，对获得技术标兵和技术状元的职工给予工资上浮一级待遇，树立“比学赶超”的良好氛围。张九堂说：“我们大力推进‘姚庆明创新工作室’创建，充分调动技术人员的积极性、创造性，工作室自组建以来，涌现出一个又一个创新故事，先后获得省级优秀QC成果2项，市县级‘五小’成果13项，太原煤气化公司及以上企业级‘五小’成果14项，工作室成员和团队共取得太原煤气化公司及以上荣誉38项。”

　　注重动态管控，筑牢安全屏障

　　“风险是动态变化的，风险辨识结果与管控措施的有效性不是一成不变的，它受到人的行为、物的状态、环境、管理等因素的影响，一旦这些因素出现管理漏洞，就有可能导致事故发生。因此，安全生产标准化体系的良好运行，需要公司根据生产经营的各环节变化，持续、系统地结合现实情况进行优化完善。”对企业的安全生产，张九堂保持着一贯的清醒。

　　“我们企业一直以来不断提升标准化动态达标水平，结合公司实际情况，研究制定了《华苑煤业公司关于下发安全生产标准化管理体系达标验收任务的通知》，认真对标自查，列举了100项达标验收任务，建立领导小组，锚定工作目标，提出工作要求，一项一项闭环销号。同时，我们坚持不断完善安全管理绩效考核方案、隐患排查治理考核办法、领导干部抓‘三违’考核细则、事故调查与责任追究规定等一系列安全管理制度，进一步明确领导干部责任划分，以现场管理为切入点，对薄弱环节、关键环节和特殊时段及盲区死角的安全管控措施进行再细化再落实，及时将各类隐患消除在萌芽状态。”张九堂表示。

　　华苑煤业公司始终坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在各项工作首位，坚持文化、管理、装备、培训并重的原则，严格执行和落实好各项行之有效的规章制度，从预防抓起，从细节抓起，注重日常的基础工作，将安全生产工作做实做细，助力公司安全、稳定、高质量发展。