党的二十大报告再次强调“坚持以人民安全为宗旨”，潞安装备公司为深入践行习近平总书记一系列关于安全生产的重要论述，深入贯彻落实国务院“十五条硬措施”，全面推进安全生产三年专项行动，贯彻落实安委会精神，不断夯实“三基”管理，压实各级安全生产职责，深入开展反“三违”专项整治工作及安全教育日活动，着力抓好整改落实，提升安全管理水平。

多措并举，夯实“三基”

　　自集团公司“调整管理架构、优化流程管控”政策全面实施以来，对二级公司运行机制和功能定位进行了清晰和明确，这既是集团公司的信任，也是压力，潞安装备公司必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，推动基础工作建设全面进步、全面过硬。

　　作为公司安全生产负责人，栗怀锋表示：“‘三基’建设是我们各项工作的根基。公司通过制度建设推进基础工作的集中管理和清理整合，规范工作流程，便于基层在工作中有效执行，从而确保制度体系的完整和基础工作的扎实可靠。” 

　　注重安全监管队伍建设，增强企业安全管理力量。我公司设立了安全巡查小分队，抽调责任心强、业务能力高的人员参与安全管理，强化安全监管力量，传递安全责任压力，营造安全文化氛围，夯实基层组织建设。

　　以全面提升职工安全技能为核心，狠抓基本功训练。我公司每年都要组织从业人员，开展基本能力提升培训，通过强化基本功训练，着重提升安全操作技能和应急自救能力。与此同时，对年内安全生产表现突出的单位和个人予以表彰，对效果差的单位和个人予以通报，并以此作为年度先进单位和优秀个人的考评依据。同时，公司以制度建设为抓手，确保制度体系、组织架构、岗位职责等基层生产运行管理的机制健全。制度体系建设是基础工作，也是基层建设工作，强调前者是强调制度体系等基础资料是否完整，强调后者是强调封闭管理与运行机制是否健全。

　　潞安装备公司除了对从业人员加强基本功培训教育外，在企业三类人员的培训教育工作上，更是主动作为，与市县两级应急管理部加强沟通，落实企业主体责任，确保“三类”人员培训考核取证100%。

丰富载体，确保落实

　　抓安全不能空抓，潞安装备公司把安全管理融入各项安全活动中，善于将各类安全活动作为工作载体，去年以来，通过开展安全生产专项整治“三年行动”和省安全生产大检查大整治大提升行动，明确工作任务，以抓关键人、关键事作为工作着力点，充分发挥两大安全活动的载体作用，全面抓好各项安全工作。其中，自安全生产专项整治“三年行动”开展以来，公司在加强装备制造产业新技术应用方面，先后投入使用焊接机器人18套，购置1台等离子切割机和2台火焰切割机，购置了2台激光切割机，提高了企业本质安全水平。

　　在山西省安全生产大检查大整治大提升行动期间，公司根据实际情况，分解了33项具体工作任务。同时与周安全生产日活动相结合，制定了周安全日学习习近平总书记重要指示精神、安全警示教育、安全巡查三项“规定动作”，使安全警示教育、地面安全巡查等工作形成常态化、制度化，规范运行。

权责分明，各司其职

　　在责、权方面，潞安装备公司目前建立了横向到边、纵向到底的《全员安全生产责任制》，根据企业岗位的性质、特点和具体工作内容，明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。同时，健全安全生产标准化工作体系和运行机制，积极开展以岗位达标、专业达标和标准化创建等为内容的安全生产标准化建设，建立完善本单位安全生产例会、例检、隐患排查治理等各项安全生产制度和操作规程，落实强制性安全生产标准规范，确保各生产环节和相关岗位工作符合法律法规、标准规程要求，实现安全行为规范化。

　　栗怀锋表示：“安全管理是系统管理，不仅要做到权责分明，各部门各司其职，个人认真履职，还需要有可靠的监督考核机制。潞安装备公司在过程监管上，将安全责任目标列为绩效管理推进过程中的“底线”。一方面，与各单位层层签订安全生产目标管理责任书，明确各单位负责人是安全生产的第一责任人，把安全绩效、安全奖惩等兑现和发放与安全责任人考核结果挂钩，实行“一票否决”。另一方面，把安全目标、安全事故、“三违”现象与个人奖金挂钩。在宣传教育上，利用各类会议、工作过程交流沟通、检（维）修时的提醒指点等，使广大职工的安全意识从“要我安全”向“我要安全”逐步转变。

　　在实际工作中，将安全管理各项指标与绩效考核相结合，进行统一指标量化管理。用经济连带责任制的考核办法，使每起违规作业和各类型安全事故的责任与包保部门、责任单位领导、班组长、职工等相互挂钩。以互保连带责任制督促职工安全意识和操作行为的加强与规范，进而提高自主管理能力和水平，真正实现了人人头上有责任、家家身上有压力，确保了安全责任层层传导、层层落实。