“正如李国彪董事长讲过的，安全是公平的。你对安全付出多少，安全就会回报多少。你对安全不讲诚信，安全就会用事故来敲打你。我们抓安全，就要把安全具体化、体系化、诚信化，让全员认识到‘安全就是效益’，安全不能代表一切，但能否定一切，其他工作都是正效应，唯有安全是负效应。抓安全不仅是对企业负责，更是对自己负责。”山西煤销忻州公司安全副经理杨德对此深有感触。从他负责煤矿安全工作以来，就告诫广大干部职工，安全工作是相互的，只有你对它付出了，它才会对你付出，对待安全工作必须亲力亲为。

强思想 守底线

　　“安全可能决定不了我们，但是能否定我们，它决定了我们的位子、票子、帽子，我们要深刻认识和体会到做好安全工作的重要性和特殊性。”杨德常常和分管安全工作的同行们这样讲。他深知，只有时刻保持清醒头脑，提高政治站位，把安全工作当成头等大事去抓，亲自安排、周密部署，才能有效防范安全事故发生，切实守住安全生产底线。在日常安全管理中，公司以安全文化建设为抓手，着力打造本质安全型矿井。加强安全宣传和安全氛围的营造，利用班前会将安全目标、安全价值观、安全誓词等进行系统宣传，扎实开展各类安全文化活动，引导职工树牢安全发展理念。同时，不断强化队伍建设，提升职工安全素质，特别是加强专业技术人员、操作人员的岗位技能培训，不断加强煤矿三大规程、重大隐患判定标准、行业标准、安全生产标准化管理体系基本要求等法律法规、规章制度的学习，切实提高业务能力，让职工把安全当成自觉的行为习惯，更好地适应企业高质量、高效率、高品质发展的需要。

强责任 重落实

　　“一分部署九分落实，再好的蓝图也需要现实绘就，有指令不落实等于0。”杨德认为，做好安全工作，就是要认真履行各层级的安全生产责任，就是要把作业规程、技术措施严格落实到现场，要不断完善岗前安全教育培训和“师带徒”机制，在危险作业、变化作业前，要组织作业人员进行风险辨识，提高安全管理主动性，才能确保安全生产万无一失。

　　公司始终抓好基础工作建设，牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”的理念，认识到走出去请进来、对标学习的重要性，不断加大安全生产标准化管理体系大整治、大提升活动的验收与考核力度，确保实现安全生产标准化动态达标。始终抓好基层建设，扎实开展“抓作风、抓纪律、抓违章”专项整治和“吸取事故教训、反‘三违’防事故”活动，严查安全生产作假和“三违”行为，进一步增强抓好不同时段安全工作重点的思想意识和敏感意识。

强作风 严履职

　　李国彪董事长说，要让安全信誉高的人员受尊敬、得实惠，让不讲安全的人员受损失、受限制，让每一名干部职工真正认识到安全就是最大的效益、最大的福祉，加快从“要我安全”到“我要安全”的思想提升和行动转变，自觉做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任。杨德认为，要进一步强化干部作风建设，激励广大党员领导干部认真守岗履责，当好各自岗位的安全第一责任人，才能把安全责任不折不扣落实到位。

　　公司认真落实执行上级各项安全监督检查管理制度，持续压紧压实各级安全生产责任，及时准确掌握各单位安全生产风险和隐患的实际状况，重点管控“五大灾害+两大风险”，即水、火、瓦斯、顶板、煤尘等灾害和火工品使用管理、辅助运输的风险，确保风险处于严密的可控状态，做到有的放矢，切实提高安全生产管控能力，全力预防和减少安全事故的发生。

　　关于安全发展，杨德结合工作经验总结归纳了四句心得：一是团结协作，万众一心；二是珍惜岗位，厚爱家庭；三是自保互保，安全为重；四是加强学习，提升素质。