华越公司以习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神为根本遵循，认真贯彻集团公司安全工作部署，坚持在发展中保安全、在安全中促发展，坚持“两个至上”、统筹“两件大事”、强化“两个根本”，牢固树立安全红线意识和底线思维，完善安全责任、保障措施、标准化建设、绩效考核四大体系建设，坚决做到守土有责、守土有方、守土有效，为企业高质量发展保驾护航。

逐级落实责任 提升执行能力

　　公司完善各级各类安全生产责任制，落实各单位安全生产主体责任，特别是各级“一把手”要负起安全生产第一责任人的责任；落实各业务部室的业务保安责任，进一步理顺职责权限；制定完善全员安全生产（职业健康）责任制，建立“首问负责”工作机制。坚持重心下移，关口前移，将安全责任落实到每个单位、车间、部位、节点和人员，形成“一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实”的安全生产格局。

落实保障措施 提升安全水平

　　集团公司安委会（扩大）会议指出，要用创新机制引领安全发展，将安全具体化、体系化、诚信化，让全员认识到“安全就是效益”。公司副总经理郭长征表示，要深入贯彻落实集团公司各项安全工作部署要求，严格落实安全保障、人员素质、安全文化、应急管理等保障措施，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想提升和行动转变，自觉做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任。在安全保障上，做好重点作业的安全防护，针对大型结构件焊接、吊装、修理，特别是各类液压支架、皮带机、刮板机及采掘设备的拆装、修理等重要生产环节，要合理制定施工方案，研发专用工装，提升安全保障水平。在人员素质上，坚持按需培训、以考促训、以案代训，抓好特殊工种、技术骨干、班组长等关键岗位人员素质培训，严格持证上岗管理；针对工种工艺的变化，不断完善岗位安全操作规程，并进行学习贯彻；充分利用导师带徒、岗位练兵等媒介和形式，抓好全员培训教育。在应急管理能力上，加强应急管理体系建设，做好风险评估、资源调查、预案修订、培训演练等工作，组织各单位完成应急预案的修订、评审、备案，优化处置流程，提高应急管理科学化、专业化、精细化水平。

推进标准化建设  夯实安全基础

　　公司结合企业实际，建立安全生产标准化管理体系，精准施策，严格执行，持续改进，实现标准化活动、标准化作业、标准化现场。一是强化岗位正规操作，严格落实岗位作业流程标准，抓好起吊、搬运、装卸、焊接、切割、浇铸熔炼及铣、钻、磨、锯等机械加工安全管控，规范岗位操作，养成良好作业习惯。二是强化现场管理，深入施行“6S”管理法，牢牢将生产现场安全管理抓在手上；狠抓高风险和非常规作业安全管理，增强重点场所安全防范能力。严格抓好八大危险作业、非常规作业、检修维修及变化作业安全管理，切实做好设备设施安全管理。三是强化设备设施安全运行，对常规设备定期做好维护保养，加强安全管理；对特种设备严格执行持证上岗制度，严格执行“三落实、两有证、一检验、一预案”规定，确保在用特种设备安全保护装置齐全可靠，严禁设备“带病”运行。四是强化对标管理。在公司范围内开展示范标杆选树活动，及时总结推广达标工作亮点经验做法；对达标工作落后的单位和专业重点跟踪，强化督查、指导、服务，确保限期达标。

加强绩效考核  发挥激励作用

　　公司构建系统全面的安全绩效考核体系，调动各级干部职工的积极性，充分发挥考核的激励引领作用，采取每月专业检查与集中检查相结合的方式开展安全标准化检查，各业务部室明确职责，对各基层单位作业过程及安全设备设施等相关内容进行全面检查，查漏补缺，督导纠错。加强干部走动式巡查，深入基层一线督促指导工作，重点对消防、特种设备、危化品、铸造、燃气等重点部位、重要环节进行安全检查，对发现的各类安全隐患统一归纳整理，表格化动态跟踪落实消除，带动各层级全力做实做细安全防范工作。一季一整治、一月一重点，采取重点性针对和逐个查漏补缺的方法，聚焦生产现场、重点场所、高风险和非常规作业、设备设施、消防和交通安全等五个管控重点，确保补齐工作短板。

　　郭长征表示，下一步，公司要以钉钉子精神抓落实，以啃硬骨头精神抓攻坚，以严细的作风、严实的措施、严格的管理，扎实、有序推进各项安全工作，持续创优安全环境，为公司高质量发展提供坚强的安全保障。