晋城公司盛泰煤业以党的二十大精神为引领，全面压实安全生产责任，强“三基”、反“三违”，多种形式开展安全文化建设，“三个抓手”齐发力，筑牢安全基础，注重提质增效，将集团各项决策和部署要求落到实处，助力企业高质量发展。
合力攻坚克难保安全
盛泰煤业从影响矿井安全发展的关键因素和薄弱环节进行深入分析，提出“抓质量、保安全、促生产”发展理念，以“三基”建设+现场管理+安全文化合力攻坚，为企业安全稳定保驾护航。公司夯实“三基”筑根本，以推进安全生产专项整治三年行动为契机，健全完善安全管理制度体系，优化工作例会、周安全活动日、班前会等活动流程，推行安全包保管理，生产口领导班子包队包面，形成了“横向到边，纵向到底”的安全管理体系。抓好“兵头将尾”，选优配强班组长，推行班组长班班总结汇报和班组安全自保互保联保制度，鼓励各科队采取“走出去、请进来”的方式，加强自身学习，提高专业技能。积极在全矿推行安全绩效星级考核管理办法，每月对各科队落实安全生产责任制、安全培训、反“三违”管理等进行量化打分，以考核促进工作落实。
紧盯现场管控稳运营
公司组织职工深入系统学习安全生产标准，大力开展岗位流程标准化建设和手指口述作业规范，每月组织技术员深入采掘工作面进行验收，确保现场动态达标。积极开展精品工程、亮点项目创建活动，带动安全生产标准化和现场管理的全面提升，大大改善矿井上下作业环境。目前，盛泰煤业自主研制的油脂存放架、接地极探杆管理、带式输送机湿式清扫器、强力皮带硫化技术等，都在安全生产中取得了很好的实效。整顿安监员队伍，加强培训学习，提高安监员专业技能，及时纠正习惯性违章，筑牢安全生产最后一道防线。每周突出1—2个风险管控重点和安全生产标准化提升项目，抓关键时段、关键变化工程、关键人物，做到了重点突破、梯次推进。
盛泰煤业把安全文化建设作为促进安全生产的有效举措。对办公楼、矿区道路、入井通道、井下、区队办公场所等进行整体规划，着力打造区队“安全文化长廊”等安全文化阵地，营造浓厚安全文化氛围。鼓励党纪工团齐抓共管保安全，精心组织开展矿史学习教育、安全生产月、矿嫂进矿山、安全生产知识竞赛、“情系安全”下基层安全宣讲等系列活动。在冬季来临之际，为各区队配备血压计、急救药等，以新颖、互动、关怀的形式，让安全理念深深扎根每一人个的心里。
打好提质增效“组合拳”
如何提质增效和降本增效，这是盛泰煤业持续不断在抓实抓细的重点工作。盛泰煤业始终秉承集团公司高质量发展理念，坚持大账算清、小账算精，以“周安排+月分析”的工作模式，每周召开工作例会，对各项工作进行安排部署，做到事事有安排、有检查、保落实。每月召开经济运行分析会，对每月经济指标运行情况进行对比分析，明晰消耗支出的去向和开源节流的方向，逐步实现从粗放式管理向精细化管理转变、从生产型向生产经营型转变。
近年来，盛泰煤业用零借口、零拖延、零返工的“三零”工作理念，引导干部职工强化现场管理，抓好工程质量和工作质量，确保一次成功，在降本增效方面取得实效。科学技术是第一生产力，要提效益必然离不开技术支撑。盛泰煤业积极推进井下智能化建设、无煤柱开采和绿色充填技术等重点工作，进一步减少开采成本，提高工作效率。优化选煤工艺，引进矸石破碎机，提升煤矸石的可利用价值。从小改小革、材料回收利用、修旧利废上下功夫，建立完善小改小革激励机制。公司先后研究自制托辊拆卸一体机、氧气瓶和乙炔瓶专用车、制作卷板机、脚踏式雨鞋冲洗器、铁皮折弯机等，用小发明解决安全生产中的大问题。
从细节处入手，严把物资材料申报、出入库、使用各个环节，出台《材料出入井登记制度》和《修旧利废管理考核办法》。对矿内闲置的设备进行精确统计，进一步提高设备利用率。强化修旧利废管理，对废旧物资进行分类处理，公司回收利用废旧锚杆制作成过桥防护栏、水道盖板等，自主维修托辊、液压阀、风泵、H架等，有效解决废旧物资的高效利用问题，减少材料浪费，大大降低生产成本。2022年，共计完成回收金额205.91万元，复用金额88.5万元，修旧利废金额116.57万元。
盛泰煤业不断完善各项考核管理制度，每月对各科队工作任务、降本增效、6S管理、作风纪律等方面进行经营绩效考核，引导职工养成开源节流、勤俭节约、创新创效的好习惯。对全员进行定岗定编，推动工资向苦、脏、累岗位倾斜，做到奖罚分明、激励到位。采取科室分配工资形式，成立民主管理小组，推行工资分配“三签字、四公开、五上墙”制度，增强工资分配透明度，调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。近年来，盛泰煤业紧抓国家释放优质产能政策“窗口期”，积极推进产能核增工作。下一步，公司将继续科学谋划、精准施策，在狠抓落实中推动煤炭产能核增取得新突破，坚决完成安全生产和能源保供任务。同时，对标挖潜，强化管理，逐步形成制度完善、本质安全、运行高效的现代化煤矿管理体系。
“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，盛泰煤业将深入学习贯彻党的二十大精神，不折不扣落实上级公司部署要求，从抓安全、强党建、严考核三个方面入手，持续发力确保企业安全稳定，圆满完成各项工作目标任务，为集团公司全面建设一流现代化综合能源企业集团贡献自己的力量。”谈到下一步工作打算，崔进孝有着清晰的工作思路。
