装备制造集团铁运公司深入贯彻党的二十大精神，紧扣清廉国企建设“十大行动”目标，通过健全组织管理、强化“三不腐”集成效应、丰富载体活动，推进“三力”融合，为公司高质量发展保驾护航。

健全组织管理，增强清廉国企建设保障力。该公司党委发挥组织优势，完善制度压实“一岗双责”，贯通“四责协同”，筑牢“一把手”和领导班子成员秉公用权、廉洁履职的“防火墙”；加强清单化管控，分解形成51项标准细则，用清单压实责任，用标准推动履责；成立工作专班，进一步构建起组织落实、监督检查、考核问责、宣传引深一体推进协同联动的良性工作机制，持续增强清廉国企建设的保障力。

强化“三不腐”集成效应，强化清廉国企建设推动力。该公司聚焦“清朗”行动和以案促改等专项整治，系统施治、标本兼治，制定协同联动监督工作制度，梳理重点业务风险点230余个；通过“驻点式”加强对物资采购、招标比选、工程建设等重点涉廉业务监督检查。同时，该公司准确运用监督执纪“四种形态”，及时咬耳扯袖、红脸出汗、防微杜渐，持续放大“三不腐”叠加效应。

丰富载体活动，提升清廉国企建设影响力。该公司组织开展“观《清风激荡》，铸廉洁忠魂”主题警示教育活动，通过观看警示教育片、撰写心得体会、在线答题等，既让铁纪“长牙”、发威，又让干部重视、警醒、知止。此外，该公司还组织开展“清风廉韵”微电影作品征集和“宣贯二十大、奋进新征程”书法作品展等活动，增强干部、职工对清廉国企建设的参与度，在公司营造崇廉尚廉的浓厚氛围。