煤业集团仓储供应分公司强化管理，瞄准制约供应的痛点、堵点精准发力，确保物资可靠供应。

　　聚焦计划管理，强化源头管控。该公司综合分析各煤矿生产衔接、工作面准备、年度检修、地质条件等因素，从源头上对主要物资、重点物资、常用物资和重点项目所需物资进行全面、细致地摸排，制定材料、配件供应资金基准考核指标，定期更新“一矿一策”基础管理台账，同时建立《大宗物资计划执行登记台账》，及时跟进各矿重点项目物资使用及消耗情况，提升单一非通用机型物资计划的准确性。坚持逐月对各矿月度计划指标进行核定，并严格监督计划执行情况，针对各矿上报的急采计划，现场调研、严格审核，确保及时到位。

　　聚焦供应管理，强化成本管控。该公司执行“计划供应双把控”制度，对有库存物资按照轻重缓急进行弹性供应，库存紧缺物资想方设法进行相互调用，无库存物资及时与采购分公司业务科一对一对接，并把对接信息及时反馈给生产矿。对照各矿工作面准备的大宗物资明细，与采购分公司业务科逐一对接，确定规格、型号、数量、到货时间等信息，采取销号制供应。对各生产矿所需的数量多、金额大的物资采取实地查看以及多方了解核实完毕后，再根据实际情况进行发放，切实做到精打细算。同时，完善节支降耗管理办法，做精做细回收复用、修旧利废、闲置物资盘活等工作，严格考核，奖优罚劣。上半年回复用创价值5.92亿元，修旧利废创价值1.54亿元，盘活闲置资产1347万元。

　　聚焦数智支撑，强化流程管控。该公司依托物资管理ERP信息化平台，通过互联网、大数据等信息化手段，实时了解各个矿井物资的使用情况和储备情况，进行统一分配，实现物资计划、采购、质检入库、供应出库、结算等环节的闭合管理，真正让数据动起来。开展一对一下矿服务活动，简化业务流程，开通供应“绿色通道”，实行点对点供应，有专用大宗物资或特殊物资，供货厂家直接送达各矿，方便快捷，同时执行7×24小时保供服务，全力做好物资调配、货源组织、物资运输等工作，高效推进物资保供工作。