坚守安全底线 筑牢安全根基

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重落实强根固本 显担当加压奋进


——访沁秀公司安全副总经理张胜利

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日期:2023年02月22日

来源:网站

  沁秀公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路,以“136”安全管理模式为统领,持续强化“五种意识”,开展“五项活动”,实施“五大措施”,在落实安全责任、强化安全防范、深化专项整治、完善防治体系等方面持续发力,推动各项安全管理工作高效开展。

以人为本夯基础

  安全生产关键在基础,基础不牢地动山摇。抓安全生产工作必须重心下移,从源头上、根本上精准发力。作为安全负责人,张胜利深有感触地说:“煤矿企业要安全发展,重心在基层,关键就是要打牢区队班组根基,在基层建设中打造学习型组织,在基础建设上坚持以人为本、精益管理,在基本素质上打造本质型安全人,抓好这三条,就抓住了安全生产的本质,就能把安全大事抓好。”

  公司围绕班组长管理、基础管理、现场安全管控、素质提升等方面,大力开展“六型”班组创建,强化奖惩激励,提高班组长整体素质。同时深入开展制度体系建设,配套完善了制度综合评价机制,安全根基更加稳固。大力开展安全培训,充分利用职工学习平台,开展自动化、智能化标准培训,并持续采用正向激励等策略,激发全员学习兴趣,逐步由“被动培训”转变为“主动提升”,真正实现“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的转变。

攻坚克难促安全

  面对现阶段安全形势,张胜利认为,尽管公司近年来安全生产态势持续稳定向好,但目前增产保供常态开展,任务指标居高不下仍客观存在,公司所属矿井地质条件较为复杂,瓦斯、防治水、顶板管理难度日益增加,各类不确定因素增多,导致安全管理难度不断加大,安全压力也是前所未有。张胜利表示,公司今年安全管理的重点是推进安全关口前移,可以总结为“一延伸一转变”,持续在健全完善双重预防机制上下功夫、做文章。“一延伸”是由“查隐患”向“倒查管理”延伸,通过隐患倒查发现管理上的漏洞,同步验证自主管理水平;“一转变”是由“查隐患”向“控风险”转变,形成“研判风险——制定措施——风险管控——跟踪落实”闭环机制。

创新管理提效能

  在集团公司“1115”总体思路和“136”安全管理模式的基础上,公司结合管理实际,提出了“63659”安全工作思路,即:促进六个提升,运行三个机制,突出六项管控,用好五个抓手,做实九项工作。就是以“提升各子(分)公司自主管理能力”为抓手,全面优化安全管控模式,通过对岳城、坪上、龙湾、凤凰实业、凤凰润宁等不同规模、不同类别的子(分)公司实施相应的安全管控模式,形成“权责明确、精干高效、运转协同”的安全管理体系;同时,积极构建“区队自主评价、业务部室专业评价、安监系统综合评价”三级安全评价机制,促进各单位自主管理能力提升;探索管理人员记分管理机制,实施量化考评,推动各级管理人员主动落实安全责任;加强安监队伍建设,打造作风、能力“双过硬”,监管、服务“双到位”的安监队伍;在安全检查上,继续采用“督查+服务”管控模式,采取“综合检查、突击检查、技术会诊、重点抽查”等方式,强化对现场的监管,重点加大对矿井单岗作业、特殊时段、重点工程、非正规作业的检查;强化现场作业流程考核和安全规程落实考核,加大领导干部在重点工程、变化作业等不放心地点现场带班盯守督查力度,确保各项重点工程安全可控。此外,创新安全检查方式,综合考虑各单位生产布局、标准化建设等因素,实行分级分类监管,对安全保障程度较低的,增加检查频次。

  世间事,做于细,成于严。安全管理同样如此,唯有充分认识安全工作的长期性、艰巨性,科学把握自然灾害的周期性、规律性,才能减少和遏制事故的发生。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节,实现关口前移、超前防范,是我们安全管理人员必须要做好的事情。下一步,公司将紧紧围绕年度安全工作目标,坚决贯彻省委和集团公司各项决策部署,坚持转变思维方式,拓展管理思路,以“时时放心不下”的责任感,稳步有序推进安全管理各项工作,以更高站位、更强担当、更实作风,埋头苦干、勇毅前行,在推动集团公司建设一流现代化综合能源企业集团的征途上,展现新作为,实现新跨越!

( 作者:陆永强 )

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