轩岗煤电公司牢固树立安全发展理念，坚持以“136”安全管理模式为统领，加强“三基”建设，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，着力构建起覆盖全员的安全生产责任体系，凝聚起齐抓共管的强大合力。

聚焦目标导向 加强体系建设

　　高起点站位、高标准谋划，是做好安全工作的重要基础。公司不断加强组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”建设，成立安全生产委员会，健全安委会指挥机制，牢固树立“管业务必须管安全”的理念，严格落实业务保安职责。细化安全生产职责清单和年度重点工作任务清单，坚持检查与服务并重，每月召开系统工作例会，发现问题、分析问题、解决问题。制定下发《掘进工作面现场管理标准》《掘进巷道工程质量验收办法》等，进一步完善标准化体系建设和采掘现场质量管理各项制度，做到安全生产事事有人抓、时时有人管。严格按照集团公司要求，全面推行“136”安全管理模式，结合领导职责划分，修订完善了公司安全生产责任制，进一步明确了各层级岗位职责，做到紧盯主责，做精主业。

聚焦问题导向 坚持守正创新

　　补齐短板、突破瓶颈，是做好安全工作的重要抓手。公司作为一个有着将近70年历史的煤炭企业，在发展的过程中，既留下了一代代轩岗人特别能吃苦、特别能战斗的精神，也无法回避在思想上、管理中存在的问题。总结起来，就是差在文化、差在共识、差在执行。集团公司“136”安全管理模式系统地总结了安全管理工作的精髓，明确了我们要做什么和怎么做的问题，使我们充分认识到，抓安全工作是具体的，是有规律可循的。公司组织各单位、各部门制定了实施清单，做到责任到岗、任务到人，牢牢掌握安全生产主动权。在具体工作中，公司树牢“安全就是最大的效益”的理念，结合公司实际，大力开展安全警示教育，推动领导干部上讲台讲案例、讲标准、讲隐患，增强各级人员安全警惕性。通过狠抓“三基”建设，聚焦“正确地做事”和“把事做正确”这一工作导向，进一步规范职工行为，整治工作环境，提升全员素质，全程管控质量，大力开展“反‘三违’、防事故”专项行动，全面增强自主管理意识，让广大职工意识到“上标准岗、干标准活”就是保安全。通过狠抓领导干部职责落实，深入践行“管业务必须管安全，管安全必须懂业务”要求，构建了“业务部门抓系统和监督过程，安监部门抓细节和监督环节”的工作机制，分系统成立了工作专班，集中督查、深入督查，让安全督查成为常态化，让制度措施落地落实。

聚焦结果导向 促进质效提升

　　树立“勤严细实”的工作作风，主动对标，凝聚合力，以主要矛盾为突破口，进一步完善管理方法，推动各项工作顺利开展。一是完善了安全考核机制，通过实施30%安全绩效工资考核，推进安全正向奖励，让大家见到安全的直接效益，鼓励大家把安全工作融入到思想意识、工作岗位中；坚持刚性执法，加大惩治力度，维护制度的权威性。二是真正发挥双重预防工作机制作用，围绕各煤矿年度安全风险辨识评估报告，制定安全风险管控清单，在实施隐患排查计划的基础上，把重大安全风险管控措施当做检查重点和检查标准，治大隐患、防大事故，实现风险动态管控、隐患清零的目的，坚决杜绝措施不实、检查不细的问题。三是强化安监员、瓦检员掌握“20个关键数据”落实工作，每月组织开展“采掘区队上岗一天”活动，有效提升作业现场工作质量。公司严格执行“制度管人，流程管事”的原则，全面推动岗位职责落实，合理考核奖惩，调动全员主动抓安全的积极性，加快安全管理从“一时严”到“一直严”、由“重点严”向“全面严”升级，全力做好安全生产各项工作，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。