“每个参与生产者，都是安全生产的第一责任人。”作为长治公司分管安全的副经理，徐建兵深知责任重大。他表示，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是集团公司调整管理架构、优化流程管控的全面推进之年，长治公司作为提级管理的单位，将切实履行好安全监管职能，以“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”，开展“五项行动”，实施“五大措施”，坚持底线思维，压紧压实责任，全力抓好安全生产各项工作。

压实责任 守好安全红线

　　公司建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，按照“三管三必须”原则，坚持底线思维，严格落实安全监管责任和各单位主体责任。构建权责明晰的责任体系，明确各级各部门安全生产责任。近期又根据集团新修订的25项制度，制订完善了适合公司实际的管理制度。坚持分片包保负责制，除公司挂牌包保外，各矿井领导班子、各职能部门也实行分片包保，明确包保区域、包保队组，杜绝责任空档和监管盲区。严格落实集团公司安全绩效考核规定，重新修订了《长治公司安全绩效考核办法（试行）》，绩效工资由三部分构成，基础工资占40%、经营绩效占30%、安全绩效占30%，将反“三违”、红线隐患排查、杜绝作假行为等纳入考核，让广大职工认识到“安全就是效益”“安全生产人人有责”。

规范行为 促进文明生产

　　集团公司提出，要将规范职工行为作为一项基础工作，常抓不懈。为此，公司从职工的日常作业行为规范入手，开展了“手指口述”、岗位描述、技能比赛等形式多样的活动，让大家做到规范操作，远离违章行为。从增强安全宣教的实效性、针对性入手，全方位强化职工的行为规范。创新活动载体，开展了“一周一案”事故警示教育活动。每周向各矿精心推送事故案例视频，利用班前会、周四安全活动日组织职工观看，并通过现场提问、面对面讨论等方式，认真剖析事故案例，让职工深刻吸取事故教训，从根源上解决影响安全生产的思想和认识问题。强化现场管理。以工作现场为战场，从规范作业行为入手，在全公司推行岗位描述、“手指口述”“双述”工作法，全面把握“定置、整齐、清洁”文明生产三要素，把行为管理作为消灭零星事故的重要抓手，严惩违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等行为。同时在会议室、走廊等地点设置安全漫画、安全文化理念展览，以形象而醒目的图文语言，潜移默化影响职工的行为，引导干部职工养成自我约束、自我管理的良好行为习惯。

加强监督 形成高压态势

　　公司采取重点挂牌检查、“四不两直”安全突查、驻矿安全检查、安全生产标准化验收、专业（项）检查等形式，对所有生产经营单位进行常态化全覆盖、清单式安全监督。根据法律法规和集团公司制度要求，修订完善公司《安全检查手册》，做到了检查标准规范。制订年度工作重点和监督任务清单，明确全年监督检查的时间表和路线图，实现工作清单化，任务具体化，进一步提高监管工作的效率和检查的针对性。紧紧围绕集团公司、长治公司全年和阶段性目标，主动参加驻矿挂牌单位安全生产会议，贴近并融入各单位的履职和管理过程，准确把握各单位工作重点和关键环节。同时，采取现场查看查阅资料、重点复查和听取干部职工意见等方式，协调解决重点难点问题。还通过从严处罚、安全约谈、停产整顿等手段，推动检查工作走深走实，促进了各项法律法规、规章制度等落实到位，保障公司安全生产。

拾遗补缺 提高培训质量

　　工欲善其事，必先利其器。在安全生产工作中，这个“器”就是职工的安全意识、业务能力和专业素养。公司安全培训工作以“内化思想、外化行为，打造本质安全型团队”为目标，始终把培训作为最具潜力、最有效益的安全投入，创新了长治公司“3335”安全培训模式，新修订了《安全培训管理制度》，构建了“一册、一库、一训、一考”培训工作体系，着力抓好管理、专业技术、岗位技能三支人才队伍素质提升，做到了培训分层次、全覆盖，确保了培训工作制度化、规范化运作。今年年初举办了“珍爱生命、安全至上”安全知识竞赛，取得了全面普及安全生产知识，切实提升全员安全素养的良好效果。2月份又开展了《山西省安全生产条例》和集团公司新修订25项安全管理制度宣传培训，通过形式多样的活动，让制度、规范深植于心、见效于行，以实际行动践行安全生产。徐建兵表示，安全工作就像人的呼吸与心跳，一刻也不能停。在今后工作中，要更加认真贯彻落实国家、地方政府、集团公司部署要求，多想安全之事，多谋安全之策，多行安全之责，多求安全之效，以党的二十大精神为指引，脚踏实地推动安全工作走深走实，公司上下履职尽责，为企业高质量发展保驾护航。