安全生产是永远的“天字号”工程，是保障企业长期稳定运行的基石。潞安装备公司坚持问题导向、结果导向，以实际行动落实会议精神，不断提升安全工作执行力，确保为全年安全工作开好头、起好步。面对采访，公司副总经理栗怀锋直接进入主题。

适应新角色 扛起新使命

　　潞安装备公司坚持以“136”安全管理模式为统领，推动安全体系与能力现代化；坚持安全管理三级定位，坚定不移推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。

　　作为安全监管主体，必须增强自主管理意识，严格按照上级要求，紧密结合自身实际，对安全工作进行研究部署、过程管控、检查考核，做到执行高效、考核有力、监管到位。要坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，严格执行各项制度、标准和规定，确保安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。公司经过6个月的调整和适应，各项安全工作重点、工作标准、工作流程、管理行为、检查方式等，实现了与集团公司同频同步、上下同心，逐步进入监管角色，逐步转移工作重心，逐步补齐监管短板。公司召开安全工作会议，下发了安全一号文件，以“136”安全管理模式为统领，构建了文化引领、“三基”稳固、“六大体系”健全的潞安装备安全管理新模式。

制定新制度 明确新责任

　　制度建设是企业发展之基、管理之据，潞安装备公司不断完善安全生产管理制度，健全安全生产组织机构，强化内部监督，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，落实全员安全生产责任制，压实安全主体责任、业务保安责任、安全监管责任、领导干部责任、全员安全生产责任“五个责任”，构建了“层层负责、人人有责、各负其责”的“横向到边、纵向到底”安全生产责任体系。栗怀锋说：“根据集团公司下发的30余项安全管理制度，今年一季度我们将完成自己的安全管理制度编制、审核、下发，健全制度体系、搭建制度框架、完善制度管理、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督，打造全面覆盖、流程明确、衔接顺畅的安全制度体系。按照归口管理、分工协同原则，公司各安全专业部门将参照集团公司相关制度，及时完成各自专业内的安全制度编制，并统一纳入公司安全管理制度体系中。坚持公司总部及所属单位同步策划、联动实施，做到上下一盘棋，营造崇尚制度、敬畏制度、执行制度、遵守制度的良好氛围。”

拓展新思路 创新新方法

　　管理没有定式可循，没有放之四海而皆准的管理方式，形势在发展，技术在进步，体制在变化，安全管理理念和管理模式必须与时俱进，不断创新，从传统的安全管理模式向现代安全管理模式转变，以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者，使安全管理更科学、更有效、更符合实际。公司坚持问题导向，加快技术改造与创新，提升风险预控管理能力。公司先后投资建设托辊生产线、焊接机器人、型材数控切割机床等先进设备设施，进一步加大自动化设备占有比重，逐步降低作业人员工作强度，提高了传统产业的本质安全水平。通过优化液压支架生产工艺流程，减少了部件的流转频次，提高了劳动生产效率，对降低转序、起吊环节的安全风险发挥了积极作用。坚持结果导向，创新开展“双区”互检工作。通过两个厂区不同子公司之间的交叉安全检查，从人、机、料、法、环各个环节，对所查单位进行全面的安全风险隐患排查，进而提升安全检查效果，提高隐患排查质量，促进各单位间的学习交流和帮扶进步，及时发现一些习以为常的不安全行为，为有效预防风险发挥了积极作用。

　　栗怀锋表示，安全发展是高质量发展的必由之路，新的一年，潞安装备公司将紧紧围绕集团公司安全工作会议精神开展工作，通过真抓实干，层层落实安全生产责任制，通过以“点”为基，分“线”推进，全“面”辐射的三级责任模式，让每个环节、每一区域、每台设备、每个问题都能落实到具体的人、具体的单位、具体的系统，集点成线、连线成面，做到事事有人管，件件有落实，努力提高公司的安全管理水平，以实实在在的工作成效保障全年生产经营目标实现。