华越创力公司积极践行集团公司“136”安全管理模式，全面落实安全生产责任制，严守安全底线，为企业高质量发展提供坚实保障。

以夯实“三基”建设立题 筑牢安全生产根基

　　华越创力公司总工程师许增明介绍：“我们以强化基层管理为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本素质为手段，总体谋划、梯次推进、持续深化安全‘三基’建设。”

　　在基层管理上，实施每周四安全活动日及安全巡查等制度规定，把管理压实到一线、责任落实到现场；组织开展安全风险辨识、关键环节管控、重大危险源管控等，实现对安全风险的超前预控；严格车间安全管理人员、班组长管理，建立完善考评激励机制，积极开展班组安全生产标准化作业，规范岗位作业流程标准，强化作业现场隐患排查。

　　在基础工作上，抓好静态和动态现场管理。检查基础设施，合理规划设备位置、区域划分、工艺流程和转接工序等，提高现场环境安全的可靠性；动态上强化规程、流程、工序的执行，通过反“三违”、反作假、反触碰红线等管理规定，规范职工安全行为，及时排查隐患，保证过程安全。督促安全生产标准化达标的有效落实，针对各车间的实际情况，通过监管、检查、反馈、整改等手段，稳步推进安全生产标准化管理体系建设等各项工作，提升安全生产标准化水平。强化特殊作业管控，从作业申报、措施审批、作业人员培训、过程执行监控、完工验收等方面加强管理，特别是天车吊运、用电管理、有限空间作业、登高作业等，加强责任落实，防止事故发生。

　　在基本素质提升上，公司制定奖惩激励考核办法和年度全员安全培训计划，增强全员安全意识，提升全员安全素质，让想安全、会安全、能安全、保安全理念深入人心。

以健全“六大体系”破题 构建安全“四梁八柱”

　　许增明表示，集团公司提出的健全“六大体系”，为基层单位的安全生产工作指明了工作方向和路径，公司将紧紧围绕健全“六大体系”，构建安全生产工作的“四梁八柱”。

　　组织体系方面，积极对接上级主管部门，完善本公司管理职责体系，建立健全安全生产委员会和专业委员会运行机制，明确职责，统筹部署安全生产工作。

　　责任体系方面，根据生产实际、工作需求和管理变化对本单位《全员安全生产责任制》进行修订完善，确保涵盖各环节、各岗位，形成“一岗一清单”，做到责任无盲区、管理无死角。建立安全包保、事故追究问责等机制，制定《安全生产责任制考核办法》《安全绩效考核办法》等。

　　制度体系方面，从安全生产、职业健康、环保管理、交通运输等方面全面梳理管理流程、修订完善各项安全生产管理制度，构建“科学规范、管控有效、约束有力”的制度体系，形成用制度管人、用制度管事的良性机制。

　　技术体系方面，明确安全技术管理流程，落实技术负责人安全生产技术决策权、指挥权。立足制造修理全过程、供用电、设备操作维护、工艺改进等安全管理重点、难点、薄弱环节，不断加强技术研究，以先进的技术提升安全保障水平，严把作业规程、操作规程和安全技术措施的审批关、培训关、执行关，打造本质安全型企业。

　　管理体系方面，建立从部门到个人的管理体系，厘清管理职责，严格执行包保和巡查管理，管人管事，追查问责，同时按照“网格化”管理要求，强化制度落实，抓好各级人员安全责任落实。

　　监督体系方面，明确各岗位监管责任，建立安全监督机制，逐步创建全员互相监督、互保联保的安全监管体系。

以做好超前防范解题 抓牢安全生产主动权

　　做好超前防范，建立健全安全风险、危险源预防机制，对照工贸企业较大危险因素辨识与防范指导手册、LEC风险评价法和“红橙黄蓝”四色风险分级标准，对公司范围各个生产环节进行安全风险辨识和等级划分，对应制定管控措施及应急措施。同时，开展危险源监测、做好危险源预警，增强全员对作业区域的安全风险意识，让每一名职工熟知岗位风险和管控应对措施，增强自我保护能力，做到人人知风险、全员控风险。

　　严抓隐患排查治理，通过上级单位检查、专业检查及公司检查的结果，分析各类隐患，对作业环节、区域等存在的隐患，针对性地强化监督检查工作，确保督查隐患排查治理全覆盖、严闭合。

　　严管重点环节安全预防，公司加强对焊接、起重吊运设备的常态化安全管控，定期做好维护保养，认真执行特种设备“三落实、两有证、一检验、一预案”规定，强化特种设备的安全运行监管、档案监管、使用年限监管，确保在用特种设备安全保护装置齐全可靠。

　　华越创力公司将进一步健全安全生产体系，探索安全生产长效机制，提升安全隐患治理能力，扎实做好安全生产各项工作，为企业高质量发展贡献力量。