寿阳华越中浩公司将公司安全实际与集团公司“136”安全管理模式深度融合，进一步加强“三基”建设，全面夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。

逐级落实安全责任，完善安全管理制度

　　寿阳华越中浩公司副总经理张佳俊说：“中浩公司将以集团公司安全一号文件精神为根本遵循，严细安全主体责任落实，修订完善《安全生产责任制》，加强安全管理制度建设，坚决守牢安全底线。”

　　按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”的要求，中浩公司构建全员、全方位、全过程安全生产责任体系，对《安全生产责任制》进行修订完善，确保涵盖各层级、各环节、各岗位，形成“一岗一清单”，做到责任无盲区、管理无死角。积极完成年度安全管理制度“废、改、立”工作，构建“科学规范、管控有效、约束有力”的制度体系，规范制度执行，形成以制度保安、以制度办事、以制度管事的良性机制。

强化安全培训教育，树牢安全发展理念

　　利用多种形式，开展安全宣传教育。中浩公司利用总经理安全办公会、班前预想及班组安全活动等形式，对集团公司及华越公司安全文件精神进行宣贯，提升职工安全意识。通过观看安全警示教育片、制作安全条幅牌板、微信群推送安全知识等方式，引导职工树牢安全理念，实现职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

　　理论与实操并重，推动职工素质提升。中浩公司精心制定年度安全教育培训计划，始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”，注重理论与实操并重，组织开展师带徒、岗位练兵等活动，最大限度提高职工风险防控、安全操作和应急处置等技术技能，有效实现职工专业素质提升。

聚焦关键作业环节，强化安全生产监管

　　“在液压支架修理过程中，起重吊运作业频繁，而且当前支架修理吨位较大，所以公司一直将起重吊运作为安全管理的重中之重，从人员、设备、制度等方面着手，强化管控。”张佳俊如是说。

　　提高人员素质，严格持证上岗。中浩公司将天车工操作规程、起重吊运“十不吊”等列为公司职工素质培训的常态化学习内容，组织大家共同学习天车相关安全知识，并对典型案例事故进行剖析，提升职工的业务素质和安全认识。开展天车工岗位技能比武，通过同场竞技，找差距，寻不足，提高业务技能。严格执行持证上岗制度，组织相关人员按期进行继续教育，不断提升操作人员技能水平。

　　定期做好维保，严格起重设备管理。认真做好起重设备的“日自检、周大检、月总结”活动和日常巡检，严格将起重设备的隐患排查治理工作落在实处，确保起重机械各类设施及安全附件符合安全运行要求，定期对减速器、滚筒、推进器、钢丝绳、各类电气设备及驾驶操作机构进行检查维保，确保设备设施安全稳定运行。

　　加强吊具管理，严格执行“十不吊”。按照吊钩吊具规格及工作载荷进行可视化标识管理，对吊钩吊具进行定制管理，分类存放，确保吊钩吊具高效安全使用。强化“十不吊”原则的执行与落实，制定吊装安全措施，全面规划不同部件的吊装方式、吊装位置、人员站位、吊运路线及摆放安全要求。采用专人监管和安全巡查的方式，坚决杜绝“三违”发生。

聚焦安全管控重点，对标先进持续提升

　　中浩公司将现场管理、变化管理、冬季防冻等作为公司安全管控的重点，综合施策，标本兼治。

　　在现场管理方面，按照6S精益化管理要求，优化现场空间布局，生产物料全部纳入物料框，分门分类，逐一进行合理安置，打造标准、安全、整洁的生产车间。按照“全覆盖、无遗漏”的原则，从人、机、料、环等多个方面，开展作业现场的风险辨识和隐患排查治理，有效提升安全管控水平。

　　在变化管理方面，重点关注人员变动、非常规作业、临时性工程、登高作业、多工种交叉作业等，严格进行安全告知、审批各类安全措施，做到有变化必有跟班领导和安监人员现场监督检查，及时掌握现场情况，将安全工作落在实处。

　　在冬季防冻方面，针对寿阳地区冬季气温低的特点，对各类存放支架采取防冻措施，全部加注防冻液。安排专人进行冬季“三防”每日巡查，严密监控天然气等管道压力变化，消除跑、冒、滴、漏现象。有针对性地对供水、供暖管道进行保温处理，如有管道冻裂及泄漏、凝结堵塞现象发生时，做到第一时间处理解决。

　　“安全是‘1’，其他是‘0’，没有安全，一切皆无。我们将坚持‘人民至上、生命至上’的理念不动摇，正确处理好安全与发展的关系，织密、织牢安全生产网，以高水平安全保障企业高质量发展。”张佳俊坚定地说。