潞安赛拉弗公司认真贯彻落实集团公司和太阳能公司的安全工作部署，进一步加强公司基层管理，夯实基础工作，提高队伍基本素质，着力推动“三基”建设，取得扎实成效。

明确责任 加强基层管理

　　潞安赛拉弗公司建立健全公司安全责任体系，切实认真落实公司安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立安全生产责任考核制度。明确考核内容、程序、频次、方法、标准、奖惩办法，逐级签订《安全目标责任书》，对落实安全生产责任制和履行安全职责的情况进行严格考核，奖罚分明，客观公正；明确各工艺段班组长安全职责、责任清单，制定完善班组内部考核细则，强化班组管理。在安全活动日，组织班组内开展每周事故案例警示教育，对照事故案例内容谈心得体会，并结合现场实际查缺补漏，完善班组内安全标准化作业规范内容。

　　结合生产过程实际情况，通过作业现场PDCA操作程序和作业现场目视化管理等方法，对作业现场的人、机、料、法、环各种要素进行合理配置和优化组合，督促全员养成严格执行作业现场规章制度、工作程序和作业标准的良好习惯和工作作风。按照计划——执行——检查——处理的顺序不断进行自我检查和完善，从而逐步提升基层安全管理效能。通过持续改进的方式，不断发现作业现场存在的不足，并针对不足制定改善措施和长效机制，从而达到不断提升基层安全管理能力的目的。

完善制度 夯实基础工作

　　根据集团公司和太阳能公司关于安全绩效考核的规定，潞安赛拉弗公司制定完善的安全绩效考核细则，重新梳理公司巡回检查管理制度，严格按照巡回检查管理制度对各级人员巡查、点检情况进行监督考核，修订公司《安全监督检查和事故隐患排查治理制度》，切实发挥各级人员在安全生产中的作用，加强对生产现场的监督检查。细化作业现场的操作规范和《作业指导书》内容，结合双重预防机制，进一步修订完善作业现场风险辨识内容，明确现场管控措施。在细化标准的基础上，严厉打击“三违”等违反安全规定的现象，常态化开展反“三违”工作，切实将安全措施和规范规定落实到一线作业现场，持续提升现场标准化作业水平。

　　为进一步加强作业现场的安全生产检查和隐患排查治理工作，公司通过现场观察和调研、查阅文件和记录、仪器测量和分析等方法，对作业现场的安全生产条件进行分析研判，再根据检查结论和隐患性质制定整改措施计划，建立安全生产问题隐患台账，定期跟踪隐患的整改落实情况，确保所有隐患都按要求整改完成，形成隐患整改的闭环管理。对安全检查中经常发现的问题或反复出现的问题，从基础工作抓起，从规章制度的健全和完善、作业人员的安全教育培训、设备系统的更新改造和本质安全化的提升等环节入手，做到持续改进，固本强基，从而防范生产安全事故的发生。在建立隐患排查治理制度的基础上，落实各级隐患排查治理责任，经常性地开展安全隐患排查治理工作，将制度落实到一线作业现场，做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案五到位，确保隐患有效解决。

强化培训 提高基本素质

　　潞安赛拉弗公司加强安全生产教育培训，完善安全教育培训制度，制定安全培训计划，建立培训档案，分类别、分层次开展法律法规、安全管理规章制度、安全技术、事故案例等教育培训活动。结合《场（厂）内专用机动车辆安全技术规程》、GB30871《特殊作业安全规范》等国标规范，将安全措施落实到一线作业现场，严格规范现场作业人员的作业行为，做到上标准岗、干标准活。每年至少进行一次全员安全培训考核，考核成绩记入职工安全教育培训档案。针对事故类型，结合事故案例，制定预防措施，通过每日班前会、班后会、班中巡查等形式进行培训宣导，进一步提升全员的基本素质和安全知识学习能力水平；通过系统培训和事故警示及反“三违”教育，进一步提高一线岗位职工的安全生产意识和安全操作技能。

　　“三基”建设任重道远，潞安赛拉弗公司将持续改进，对标一流，学习先进单位，借鉴先进经验，取长补短，不断完善和优化现场作业，提升全体职工对指示精神的贯彻力、现场安全作业的执行力和现场隐患排查的落实力，从而进一步提升现场安全管理水平。